【本网讯】 日前，陕北矿业韩家湾煤炭公司根据青年职工居多的实际情况，采取多项举措，培育符合企业发展需求的青年人才，助推企业和谐发展。 

      建立组织机构，保证组织领导。该公司结合实际制定出台了《培育“十型”青年实施方案》，成立了以分管领导为组长，团委负责人为副组长，人力资源、生产、机电、安监以及各团支部书记为成员的领导小组。领导成员小组定期召开会议定期召开专题会议，研究制定相关制度和措施。同时，基层各区队还成立了以团组织负责人为组长的工作小组，扎扎实实把培育“十型”青年工作开展好。 

      制定目标规划，保证措施得力。该公司团委结合公司实际，制定了培养一批技能型、安全型、创新型、创业型、学习型、管理型、节约型、服务型、文明型和才艺型的“十型”青年人才队伍的目标。将培养青年人才的目标和任务按照公司、区队、班组进行了三级分解，并制定了贴近实际、切实可行的工作规划和保障措施，使每一名青工都有技能提升目标和具体实施方案，青年职工结合自身实际，制定出个人能力提升目标。 

      健全工作机制，保证工作落实。该公司充分利用《韩家湾人》、广播站以及宣传栏等形式，大力宣传培育“十型”青年的重要意义，组织青年职工积极加入到活动当中。以创建“学习型团组织，争当学习型青工”活动为抓手，充分利用电子阅览室、图书室、培训中心等平台，组织青年职工学习科学文化、安全生产、经营管理、文艺文学等知识，提升青年职工的综合能力。建立了青年人才培养考核机制，领导小组成员不定期对基层各区队青年人才培养推进工作情况进行检察监督，严格考核奖惩，保证工作高质量推进。同时，基层各团支部还相继召开了专题会，制定了切合本单位实际的培育“十型”青年的考核、管理等工作制度和培育计划，确保活动取得实效。
目前，该公司培育“十型”青年相配套的各项活动正在有序开展。

本网通讯员：张骞

编 辑：徐悉