7月23日，阳煤中小集团五公司召开了2012年上半年经营分析会，公司部长助理以上领导参加了会议。会议由五公司党总支副书记王春伟主持。

      会上，由各部室部长对上半年的各项指标完成情况进行了汇报，并提出了存在的问题及下半年应采取的措施和打算，各分管领导对各自分管范围的工作做了补充发言。

      在听取各部室的发言后，张建设董事长结合当前形势和我公司的生产经营情况，提出了以下几点意见：一是要切实抓好安全管理工作，充分认识搞好安全工作的重要性。公司部长助理以上人员要切实加强走动式管理，查隐患、堵漏洞，要有计划的搞好安全培训工作，聘请有特长的教师讲课，不断提高操作人员的管理水平。二是要求煤岩体加固剂厂开拓市场，继续扩大生产，搞好产品质量，加强对外联营和沟通。三是大力开展正规操作教育，提高职工素质。开展技术比武和岗位练兵，使广大职工真正掌握本工种、本岗位的操作标准，全面推进岗位作业标准化。四是充分认识当前的经济形势，认真学习集团公司压缩费用开资的二十条措施，增强紧迫感和危机感。五是切实搞好综治信访稳定工作。面对市场的严峻挑战，职工思想非常活跃，各种矛盾错综复杂。所属党支部要切实加强对职工的思想教育，开展形势任务教育，充分调动职工的工作积极性和创造性，齐心协力为公司跨越发展营造一个和谐稳定健康的良好环境。

      最后，由党总支副书记王春伟对落实会议精神提出了要求，各级领导干部要认清当前形势，统一思想，落实责任，把会议精神传达到每一位职工，要振奋精神，鼓舞士气，团结带领广大员工圆满完成各项目标任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

本网通讯员：陈爱云

编 辑：一帆