本网讯：上半年，元宝山露天矿以“精细化管理推进年”为主线，稳步推进管理提升活动，有效化解了生产经营条件恶化、煤炭市场疲软、煤炭需求和价格下滑、扩能建设任务繁重等诸多困难，煤炭产销和利润实现双过半，安全实现了零事故，扩能建设得到全面推进。下半年该矿在盈利难度进一步加大的形势下，矿班子超前谋划，积极应对，坚持“靠电煤保总量，以品种煤增效益”的总体原则，继续推行“三增一降”产销策略，确保全年各项任务指标完成。 

       在提质增效上，全面实现“保煤质，树品牌，创效益”的工作目标，树立“生产服务销售、生产服从销售”的工作理念，提出“由单纯生产型向生产经营型转变，粗放型管理向精细化管理转变”的工作方向， 强化劣煤选优、增加优质煤量，重新修订了煤质管理办法，进一步优化作业流程，在严格执行“四分、四定”选采措施的基础上，加强选采力量，加大劣煤选优的力度，保证煤炭颗粒和热值符合客户合同要求，有效弥补品种煤滞销导致销量下降的缺口。

        在降低成本方面，依据目前煤炭经济形势不确定因素增多，面临煤炭消费增速回落，煤炭市场价格压力加大的挑战，突出提高经济效益为重点，深入挖潜增效，严细生产管理，强化经营意识，强化全面预算管理，加强班组三级核算及成本的源头管控。通过召开上半年经济分析会，制定了下半年增收节支奋斗目标，并把任务指标分解到每个单位和每个班组。特别是在加强油品管理上，该矿加强员工思想政治教育，堵塞管理漏洞，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。尤其是在加强管控电量消耗方面，严格按照“躲峰填谷”的原则，降低电力消耗。该矿还采取改进新工艺，实施新改造等方式，加强爆破技术改造和选采配比等，增加原煤块率，以此实现经济效益稳步提升。
 

本网通讯员：张永

编 辑：莫日根