【本网讯】近期以来，陕煤澄合董矿分公司通过前阶段组织员工以“大讨论、现场参观”等形式进行对标后，找出了本单位在工作管理、员工思想、技术创新、工作效率等方面与标杆对象存在的差距，积极整改，全面推进对标管理上台阶。

　　在管理创新方面，利用政治理论学习时间组织干部学习现代化管理知识，组织干部职工集中观看中煤政研会副秘书长李演珍的企业先进管理讲座，创新提炼适合本单位的先进管理经验，提升企业管理水平。在员工思想方面，要引导职工把思想统一到当前对标管理中来，大力开展以职业思想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活动，让职工充分认识到当前开展对标管理的关键性和必要性；在技术创新方面，该公司通过开展“技术之星”“创新模范”“我为安全生产建言献策”等评比竞赛活动，进一步提高了员工比业务技术，比创新改造的工作热情。在工作效率方面，该公司抓好工时利用率，合理减轻职工劳动强度，提高工作效率，以浮动奖金为有力抓手，加大奖罚力度，进一步提高职工的工作积极性和工作效率。

本网通讯员：晓芳

编 辑：兰天