| 国电平煤元宝山露天矿稳推进促结合精细化管理水平不断提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-26 7:48:53 经验交流 | ||
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元宝山露天煤矿为不断提高企业的管理水平和综合实力，建立了与企业快速发展相适应的管理体系，实现了企业管理“由生产型向生产经营型、由随意型向规范型、由粗放型向精细型”的转变，并确立了2012年为精细化管理推进年、2013年进一步巩固、2014年形成较完善的精细化管理体系的“三步走”战略。
该矿根据精细化管理三年实施规划,年初制定出台了《精细化管理指导意见》和《精细化管理实施方案》，通过半年的运作，全矿各项工作的程序化、规范化和目标化管理得到了巩固和深化。
在生产组织上，强化目标化管理和计划率的兑现，在推行月、周、日计划的基础上，提高计划的准确性和预见性，工作流程得到优化和完善，生产组织得到进一步加强.
在机电管理上，全面推行贯标管理，制定出台了《元宝山露天煤矿标准化推进工作实施办法》，在执行国家、行业、地方标准的同时，重点组织制定、修订了企业内部标准，按照“五定”要求，完成了设备操作、巡视、点检、定检等标准的编制，机电管理逐步走上规范化、程序化轨道。
在经营管理上，进一步优化人力资源配置，重点对全矿班组长、工长的岗位配置进行了精简和理顺，剔除了多余的管理环节，工作效率明显提高。
在干部管理上，干部考核机制日臻完善，考核的针对性和实效性明显增强，干部的执行力得到了显著提高。
在管理提升上，本着“把准管理脉搏，找准管理症结”的原则，制定《管理提升活动实施方案》，扎实开展“全面启动、自我诊断”第一阶段工作，通过“基层单位主动查、专项小组深入查、分管领导带头查、矿领导班子会诊查”的有效举措，找准了管理短板和制约瓶颈，为下一步明确整改方向、制定整改措施、提升管理水平奠定了基础。
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