本网讯 平庄煤业西露天矿实施“三强化、三到位”管理，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保了机电设备安全健康运转。

      强化机电设备的管理责任，该矿加强了领导干部下现场力度，段队两级班子成员不分节假日，每天上午坚持深入生产一线，到设备、到站房、到班组，靠前指挥，狠抓设备运转效率；采取多种方式对操作人员和检修人员进行设备的检测、故障判断和处理的培训，规定了设备操作和维护人员的工作责任，并逐天填写，量化考核,使操作与维护人员结成了有机的利益共同体，责任意识大大提升，实施了大型设备白班机长制，维护电钳工归到设备上跟机作业，由机长统一指挥。同时还结合生产实际，制定了《机电设备包机管理考核办法》、《机电设备使用与检修质量考核办法》、《内燃设备夜间随机故障处理及日常定期保养工作范围的确定》等一系列制度，完善规范了设备工作管理，充分调动了员工的积极性，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，为及时处理故障隐患，把隐患切实消灭在萌芽状态之中。

 

         实行包机制度，对电铲、电机车、孔机、载重汽车等各类生产重要设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过细化职责促进设备运转维护的正常化；强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的机电班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立岗位班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，把事故消灭在萌芽状态之中。

      奖罚制度到位，该矿要求各单位要做到一台设备建立一张检修卡。检修工要按时对所管辖的设备进行全面检查，并认真填写记录，机电科定期不定期地对检修卡填写情况进行检查，对填写详实的进行奖励，对表现差的进行罚款，为设备建立检修卡，使检修人员能够随时观察和掌握设备的运转状态，为及时处理故障隐患，把隐患切实消灭在萌芽状态之中提供了有力保障。同时，该矿采用计分制激发员工工作热情，提高检修工工作质量；设备巡检到位，实行走动式动态管理，规定员工上岗前必须巡查一次，确认设备的运行情况；工作日志和设备维修记录填写到位，使各种设备的运行情况有据可依，有据可查，做到信息化，零缺陷管理。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆