本网讯 平庄煤业风水沟矿把班组建设作为矿井安全管理的基础工程，通过严培训、讲亲情、抓载体、重考核等形式，着力推动矿井安全发展。

       严培训，发挥技能作用。该矿把提升班组技能工作作为矿井长远发展的一项强基固本工程，坚持以导师带徒、流动课堂培训为抓手，全面开展职工技能培训。每年3月份，该矿都要选出100名技术高超、安全意识强、作风精良的师傅，与新进职工签订“师带徒”合同，以老带新，加强培训。同时，矿上还在检修区作为实训“流动课堂”，实际操作涵盖了采煤机操作与维修、综掘机操作与维修、U型支架架设等多个工种。今年以来，流动课堂已开课培训达6批次，受训职工达300多人次。

       讲亲情，发挥引领作用。为了营造丰富多彩的班组亲情化氛围，该矿在全矿所有班组开展安全愿景、安全理念征集活动。“一切事故都是可以预防和控制的”事故预防理念，“管生产必须管安全、自己的安全自已管”岗位安全理念等就是班组职工集体智慧的结晶。矿上还为全矿各单位定制了统一的班组学习园地排版，班组月度安全业绩、生产业绩、一日一题、员工绩效得分、月度优秀班组评比等方面的情况尽收眼底。此外，他们还将个人安全全责任书、家人叮嘱、个人愿景等置于其中，班组“关爱生命，关注安全”的亲情文化氛围浓厚。

       抓载体，发挥技改作用。该矿以开展合理化建议、职工“五小”科技创新活动为抓手，不断激发班组职工的创造力和创新力，坚持做到月度评选、季度兑现、季度发布。在刚刚结束的一采区三季度征集“合理化建议活动中，共收到59条合理化建议，有23合理化建议被采纳，可创造较好的经济效益。同时，矿上还在班组中重奖技术攻关人员，激励班组职工积极参与到涉及主副井提升、井下供电优化设计、煤岩治理等方面的课题研究，解决制约矿井安全发展的瓶颈问题。

        重考核，发挥标杆作用。没有考核就没有动力。为此，该矿工会建立健全了一整套班组安全考核机制，月度、季度、年度都对班组的安全业绩、生产业绩及职工个人的综合表现进行全面考核。通过严格的考核评定，评出月度优秀班组，季度无“三违”人员，年度“金牌”员工。为了调动班级职工的工作热情，该矿坚持正向激励的原则，对优秀班组月度给予奖励，无“三违”人员抽奖参加旅游，年度“金牌员工”矿长亲自颁发上台颁发荣誉证书及奖金等，此举大大提高了充分调动班组职工抓安全、争先进的积极性。

本网通讯员：王军

编 辑：远帆