7月24日下午，陕西中能煤田有限公司在多功能厅召开上半年绩效考核述职测评暨下半年安全经营工作会。大会重点对上半年工作进行总结，下半年工作进行部署安排，下达各项工作任务指标，明确责任考核。会中各副总工程师、部门经理（正职）分别作了述职报告，全体与会人员对中层管理干部、行政管理部门进行了民主测评，测评工作为中层管理干部提供了一个对比奋进的平台，让中层干部在比对中学习赶超，提升管理水平，促使公司二次创业成功转型。

 

      公司党委书记董事长吴群英、党委副书记总经理程远辉等11名高层领导出席会议，党委副书记曹新友主持，主管级以上人员100余人参加。最后，吴书记从五个方面发表重要讲话：一是述职考评。全体管理人员应充分认识述职考评的价值意义，他是对工作得失的梳理，有利于工作举措的总结提高，提升职业水准；是对思想状态的梳理，有利于思维观念的扬长避短，改善思维和心智；是展示中层管理干部的平台，是比对奋进的平台，有利于群众的认可，提升管理干部的工作技能和敬业精神以及自身修炼。同时全体人员还应当转变思想观念，要树立大局意识而非个体想法，要树立责任意识而非个体平安，要树立精细意识而非经验主义，为公司发展出谋划策。二是经营形势。他从宏观上、支持上、工作上三个方面详细分析了公司目前的经营形势，并激励大家要以时不待我、智勇担当的理念展示作为，做强做大中能公司。三是安全工作。坚持不安全不生产的原则，注重人的因素，扎实精细化管理，各项工作必须做到“三有”即有标准、有考核、有后果预知。各级管理干部应坚决履行岗位职责，做名符其实的管理干部、技术干部。在环境保护上，以追求环保达标为目标，制定好、实施好预防性举措，坚决不出现环境投诉。四是思想深度工作。管理干部应当把握行为反应动机的研究，把握关键事项的研究，把握党纪政风的宣传，把握典型人和事的推选。五是工作保证措施。管理措施的实施性是衡量管理人员管理水平的标志，管理干部要强化忧患意识，在措施可行上下功夫，严格执行好月度红线管理制度，季度绩效考核，为公司今后创出更大的业绩。

本网通讯员：付娜

编 辑：一帆