2012年以来，中煤三十三处开展了“管理效益年”活动，结合施工企业性质，在管理工作中坚持抓“大”不放“小”，多措并举，提高了企业管理水平，企业发展质量进一步提升。

 

 

      作为建筑企业，施工过程中，施工材料和机械管理费用是施工成本的重要部分。近几年，企业在内蒙、山西等西部市场份额逐年增多，不同项目的开工与竣工之间存在时间空当，机械设备和周材如果从工程结束的西部项目部运回处基地（安徽宿州）运输费用较高。为解决这一问题，省去该笔材料管理开支，降低项目运营成本，三十三处在内蒙古鄂尔多斯东胜附近设立了设备、周材周转库，及时将西部片区竣工项目的机械、设备、周材进库保管，同时根据新开工项目就近调配，灵活使用，有效减少了企业在机械和材料配置上的管理成本。

 

      企业鼓励各个项目部围绕“管理效益年”开展各类节约增效活动。宁夏银洞沟项目部为实现节能降耗、增收节支，组织职工实施修旧利废，设立了小型机具维修基金，对修复小型设备的职工给予奖励。鼓励一线员工在施工操作中注重对小型机具和设备的改造升级，提高劳动效率。每个施工班组及时记录小机电、小设备的使用频率，延长小型机具的使用期。项目部先后修复和改造小型机具30余台套，节省购置小型机具20余台套，有效节省了项目运营中的资金投入。榆林杭来湾项目部开展了“节约增效，义务劳动”活动，项目管理人员利用午休时间，深入施工现场清理钢管、卡扣等施工物资，共回收钢管200米，卡扣650个，为项目部挽回了一定的经济损失。

 

      大处落墨长谋划

 

      为规范管理流程，企业先后出台实施了多项管理制度，优化管理模式，提升发展水平。一是进一步修订完善《项目工程管理办法》，对分包工程大宗材料采购及劳务工工资支付进行了细化，从细从严规范工程项目实施管理行为。4月份，组织财务、经管、审计等部门联合开展《项目工程管理办法》执行情况大检查，加强对各项目部分包工程的管理，规范项目运行，促进了项目管理水平的提升。二是深入推进《项目工程生产及经营管理规划》的实施。各项目部根据合同要求和工程具体情况，编制《工程管理规划》，采取管理手段前置的方式，达到事先谋划、超前准备、趋利避害的目的，使工程管理事先有预案，确保各项工作在预期目标内运营。项目管理团队在项目实施过程中，按照框架目标，科学、严谨组织实施，做到项目经营管理有序，工程成本可控，风险因素有措施和预案，同时坚持开源与节流并重，在开源上下足功夫，做透文章，实现了项目管理效益的最大化。

 

      全面开花促发展

 

      在加强企业管理过程中，该处在抓好节能增效、细化管理的同时，把安全、质量、科技研发作为提升企业管理水平的推动器。

 

      一是加强安全管理。完善出台了《安全生产管理办法》、生产责任制、事故应急救援制等二十项安全规章制度，认真实施了“一岗双责”、“一票否决制”。各工程项目部坚持管生产必须管安全，把安全责任落实到生产过程中每一个岗位、每一个环节，切实做到定人、定事、定责。开展了“齐抓共管反三违，安全生产促发展”、“安全生产月”活动，调动群团力量，通过编写安全誓词、安全宣誓签名、安全演讲、安全知识竞赛等活动，营造出“人人讲安全，人人要安全”的浓厚氛围。

 

      二是加强工程质量管理。企业建立健全了质量监管体系，做好施工管理质量控制，提高技术管理水平，推进施工安全质量标准化。企业工程质量管理部门，定期深入项目部加强工程质量检查，堵住质量漏洞。各项目部通过优化施工设计、规范施工工序，严把质量关，在施工生产中严过程、重细节，取得了显著成效，所建设的工程，质量合格率达到100%。

 

      三是加强科技创新。该处积极调动技术人员的创新能力，通过贯标认证、五小成果和QC小组活动推动技术攻关、专利发明等科研创新工作，取得了较为显著的成果。目前已荣获国家专利30余项。在施工生产中不断采用新技术、新工艺，加快施工进度，确保了工程质量，提升了市场竞争实力。在建设神华杭锦能源塔然高勒矿主副井井塔工程中，首次在国内采用液压爬模法进行井塔工程施工，该工艺施工质量和安全系数明显高于传统工艺，加快了施工进度；在施工淮北临涣选煤厂工程过程中，采用动荷载下的狭长深基坑支护施工方案，实现了安全施工无事故。
多种举措的有力实施，有效推动了企业快速发展，上半年，处完成产值7.22亿元，荣获2011年度“全国优秀施工企业”称号，书写了加强企业管理的新篇章。

本网通讯员：马耀科

编 辑：一帆