看过这样一则小故事：两匹马拉一辆车，车上装着满满的货物。但两匹马总有一匹马跑在前面，主人发现这个问题后，就把车上的货物都放在前面那匹马的马背上，结果这匹马还是能跑在前面。后面那匹马看着前面那匹驮着重物的马跑得那么快，充满鄙视的说：“只有傻子才会这么卖力！”经过一段时间的观察，主人发现一匹马就可以干完所有的活。“那为什么要养活两匹马呢？干脆杀着吃算了！”结果那匹自以为是的懒马就被主人杀吃了。

 

     如果我们的企业是一辆负重的车，那我们企业的每一名员工都像一匹匹拉车的马，如果每一匹马都用尽全身力气拉车，那么负重的车子就不会觉得太沉重，但如果有一部分马拉车时只是摆样子，不使真劲，那么所有用力的马都会感觉脚步沉重。企业要想发展得又快又好，每一名员工都必须付出全力。要想杜绝这种“懒马效应”，笔者认为应做到以下几点：

 

      一是强化学习，提高员工素质。一天不学习就会丢掉新知识，一周不学习工作效率就会降低，一月不学习就会失去方向。平常工作不论再忙，都要让员工始终要保持一颗学习的心。从各级领导到普通职工，都要把学习当作一项重要的工作任务。从强制学习到习惯学习，再到自觉学习，单位上下都要营造出浓浓的学习氛围。

 

      二是强化考核，确保学习质量。在强调学习过程的同时，更要注重学习效果，注重如何将知识转变为工作能量。制定严格的考核奖惩措施，对每位员工的学习内容、学习记录、学习效果进行严格的考核，奖优罚劣。在班组之间、区队之间、部室之间开展形式多样的技术比武活动，从比武中发现好学上进之人进行重用。

 

      三是末位淘汰，杜绝“懒马效应”。特别注重提高管理人员的综合素质和工作能力，通过考核，连续一段时间达不到学习要求的，将管理人员降低为一般工勤人员。因为懒人不仅自己懒，更可怕的是对他会对勤奋的人说风凉话，影响周围人的情绪，甚至会产生负面辐射.

作者：河南郑州煤电公司告成煤矿王丽艳

编 辑：一帆