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| 开滦东欢坨矿业“五个到位”促“五好班组”创建活动深入开展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-26 14:54:11 党群工作 | ||
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【本网讯】 东欢坨矿业公司工会为进一步推动班组建设向“班组核心好、员工素质好、安全质量好、完成任务好、改进创新好”的方向不断持续深入，不断提高班组的执行力和凝聚力，欢矿公司立足“双大发展”战略中的班组建设工程，大力开展“五好班组”创建活动，把班组建设作为各项工作的落脚点，从夯实基础工作入手，采取“五个到位”措施深入推进“五好班组”创建活动。
一是监督检查到位。各基层单位成了创建领导小组，并将各班组长纳入活动考评小组，通过班组交叉测评，查找差距，促进整改提高。监督各班组在每月初将自评表上报创建领导小组备案，并对创建班组情况进行不定期抽检，充分调动工作积极性。??? 二是责任追究到位。在推动班组创建五个方面的实际操作中，各单位都严格按照本单位创建进度、实施细则执行情况实行按月考核，并充分发挥班组党团员的岗位带头作用，开展了形式多样的宣教活动，达到约束自己、监督别人、明确责任的目的，推进创建活动的有效实施。 三是学习教育到位。各单位充分利用班前会、区务会、班组座谈会等形式，由党政领导亲自上台，讲班组建设的意义目的、实施细则、考核办法等，使职工了解掌握“五好班组”创建的核心内容，并利用大屏幕、信息栏、论坛等多种方式，营造浓厚的学习氛围。 四是落实措施到位。在创建过程中，各单位严格按照“五好班组”管理办法及考核细则，以安全、高效、提素为中心，充分发挥班组中每一个人的力量，并在各项措施落实中充分发挥班组群监员、职工代表、青年岗位监督员的作用，为班组长出谋划策，保证班组创建活动高效运转。 五是班组管理到位。“五好班组”创建活动开展以来，各单位班组长对自身职责有了更加明确的认识，都建立起了班组管理台帐，实现了班组管理的科学化、规范化、制度化，促进了班组管理水平的整体提升，有力地促进了欢矿公司各项工作的安全、稳定发展。
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