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齐电海 吴长启:建立和谐劳动关系的探索与思考

煤炭资讯网 2012-7-26 20:19:30    论文、言论
    枣矿集团蒋庄煤矿弘大公司现有在册职工1459人,其中:全民合同制职工85人,集体合同制职工849人,由政府劳动事务合作中心派遣的合同工525人。其中:849名集体职工中,内部退养302人,矿用298人,公司内部249人;525名合同工中,劳务输出217人,公司内用308人。面对多种用工形式并存,多个岗位交织的现状,该单位把构建和谐劳动关系作为建设和谐公司的基础,以完善制度为保障,以建立公司与职工之间的和谐利益关系为根本,营建了一个既充满浓浓深情又释放着创业激情的发展环境。

  一、让职工人人平等

  无论是何工种,不论在何岗位工作,公司对每一名员工政治上平等相待,生活上关心照顾,情感上沟通融合。合同制职工与全民、集体同一岗位中基本上实现了同工同酬;合同制职工入会及管理、文体活动等纳入公司统一管理,困难家庭、特困职工同样享受救济救助,许多集体工、合同工得到培养和重用,20余名集体工、合同工担任了班组长职务。尤其针对合同制职工家庭较为困难的实际,把救济救助作为重点。公司对每一名职工的平等对待、尊重关爱,让每一名职工感受到家的温暖,感受到在公司有干头、有奔头。

  二、让职工当家作主

  公司坚持把依靠职工办企业落到实处,完善以职代会为主要形式的民主管理制度,真正让职工行使民主权利,作公司的主人,每年定期召开职工代表大会,按不同用工形式分配职工代表比例,把公司的发展目标、改革举措、经营指标、政策制度交由职工代表审议,想问题、办事情、做决策都以职工拥护不拥护,赞成不赞成,高兴不高兴,答应不答应为出发点和落脚点,让职工参与公司决策出台的全过程,感受到人格上的尊重。同时,大力创新厂务公开,在每个厂点规范建立公开栏的基础上,利用民主评议领导、干群恳谈会、职工接待日、职工满意度调查等形式,定期调研目标任务、收入分配、福利待遇、评比奖罚等情况,及时回应职工的合理诉求和建议,真正让职工当家作主,参与公司发展决策,充分调动和保护了职工的积极性、主动性和创造性。

  三、让职工共享发展成果

  公司始终坚信,发展的目的不仅要实现财富积累,而且同时要增加职工的福址,让职工成为发展的最大受益者,使职工工资待遇与企业效益同步增长,一是把逐年为职工增加收入做为制定工资制度的基本原则,在为全民、集体职工按上级要求政策性增资的基础上,合同制职工的基础工资由三年前的每月620元增加到1000元。二是坚持共建共享,处理好生产经营发展与职工收入增长的关系,打破各工种的身份界限,合同制职工与全民、集体职工同样享受单项奖励、高温补贴、取暖补贴、助餐补贴等政策性奖励,即便是资金极度紧张也总是想方设法予以兑现。三是坚持造福职工,公司十分注重改善职工的工作和条件,先后购置先进设备20余台(套),实施了烟尘、噪音等多项专项治理工程,大幅减轻了职工的劳动强度,消除了现场职业安全危害。

  四、让职工人人成才

  针对职工队伍知识、技术、实践操作技能偏低的现状,公司以实施全员素质提升工程为契机,积极为职工搭建自我素质提升的平台。只要肯学肯干,人人都可成才。公司把学习培训作为一项基础性工作,建立了每周一次的专题素质提升日,每旬一题的专项培训课目,区分层次、区分类别、因人施学施教施培,既培育职工的核心价值体系,又培训职工的技术技能,既让职工树立了爱岗敬业业的共同价值追求,又提升了实际操作技能。同时,大力开展各种形式的岗位练兵、技术比武活动和工人先锋号、巾帼示范岗等劳动竞赛竞赛,让不同岗位、不同工种的职工同台磋技、相互促进,对取得优异成绩的职工不仅给予物质和精神奖励,而且委以重任。近年来,公司先后从不同工种的人员中,挑选了一批基础好、素质高、愿意钻业务、练本领的同志调整充实到技术岗位,予以重点培养、锻炼。既调动了他们的工作积极性,增强了自我价值实现的自豪感,又在一定程度上缓解了技术力量不足的压力,收到了良好的效果。

  公司构建和谐劳动关系的探索与实践,留给我们以下几点思考和启示:
 
       一是构建和谐劳动关系,根本目的是建立企业与职工之间的和谐利益关系,真正让职工当家作主,真正把全心全意依靠职工办企业落到实处,真正保障职工当家作主的主人翁地位和合法权益,真正发挥职工在安全质量、经营管理、推动发展、促进和谐的主力军作用;同时,坚持让职工共享发展成果,不仅让职工成为改革发展的参与者和创造者,更应让职工成为发展成果的受益者,使企业与职工之间成为利益共同体、命运共同体。
 
  二是构建和谐劳动关系,关键是打破工种、岗位上的歧视,对不同工种、不同资历、不同岗位上的人才,只要敢于创新、能为公司做出贡献,同样培养和使用,同样给予施展才华,展现才能的舞台。
 
  三是构建和谐劳动关系,要有完善的制度作保障。公司在劳动资源管理上形成了一套科学合理的制度体系,劳动关系的签订、履行、解除,公司效益与职工收入同步增长的保障,创新和落实“以能力论英雄”的人才任用,以及民主管理制度、利益协调机制,矛盾调处机制,诉求表达机制、权益保障机制。在制度执行上,没有特殊和弹性,无论什么工种,什么岗位,制度面前人人平等,近年来,先后对8名违纪职工依法解除了劳动合同。完善的制度体系,为形成公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系提供了坚实保障。


本网通讯员:枣矿集团蒋庄煤矿工会 齐电海 吴长启      编 辑:莫日根
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