【本网讯】近日，冀中能源峰峰集团大淑村矿在深入开展“管理创新年”活动中，坚持从改善和强化内部管理入手，精打细算降成本、深挖内潜增效益。

 

      面对不容乐观地煤炭市场形势，该矿一方面利用橱窗、黑板报、标语、条幅等宣传工具，向干部职工宣传矿当前经济发展所面临的严峻形势和现状，引导职工树立危机意识，转变思想观念，狠抓工作落实，不向困难低头，干好自己的工作。另一方面，结合当前发展实际，确定工作重点，改变工作思路，加强内部管理，提高抵御市场风险的能力。一是抓好可控成本的控制，挖潜堵漏，降低消耗。认真落实内部市场化管理措施，严格考核，节奖超罚，引导职工从节约一张纸、一度电、一颗螺丝入手，降低材料消耗，实现增收节支。二是加强煤质管理，提高产品质量。坚持降价不能降质，让利不让市场的理念，严格执行精煤指标管理制度，在影响煤质的各生产环节，设立监督员和检验员，对煤质实行现场采集和跟踪管理，形成采煤、洗煤、装车的立体化管理机制，确保精煤质量合格。三是严格控制非生产性支出，做好“过好紧日子，看好钱袋子”的思想准备。加强各单位的活动经费等支出情况的审核把关，杜绝铺张浪费、大手大脚、突击花钱等违规现象的发生，确保把有限的资金用在刀刃上。（付伟明）

本网通讯员：付伟明

编 辑：一帆