今年以来峰峰集团煤炭运销分公司纪委以科学发展观为统领，深入学习贯彻中纪委七次会议精神，坚持反腐倡廉基本方针，坚定工作融入分公司运销经营大局，切实发挥保障和服务职能，坚持惩防体系建设与企业管理相融合，监督内容与工作业务相融合，做到教育实用有效，制度科学严密，监督惩治有力，构建预警防范系统，机制创新、源头治腐、科技防腐有新突破，不断提高反腐倡廉建设科学化水平，为分公司做大做强、跨越发展提供有力保证。

 

      一是加强制度建设。按照一项权力，一项制度，一个风险点，一套防控措施的原则，加强制度制定、执行情况的考评督导。要强化对制度执行情况的监督检查，严肃查处违反制度的行为。积极推行制度+科技防腐新模式，把科学技术融入制度设计和各项工作流程之中，用科技手段助推反腐倡廉建设科学化。一要抓重点，使作业站、磅房管理电子化、煤场管理数字化、价格定价程序化更加完善。二要抓规范，针对整合后各部室、岗位风险等级，完善分公司风险预警防控制度，明确预警防控责任人。三要抓完善，全方位梳理找准风险源、风险点，有针对性的制定防控措施和应急预案。确保“三个机制”规范有效运行。实行动态管理，及时发现和解决运行中出现的问题。

 

      二是健全完善廉洁风险预警预测系统。做好廉洁风险的信息收集、识别和评估等工作，全面开展风险岗位勤廉管理，做好高风险权力运行主要环节记录，实行分级管控，分级负责，实行权力运行监控机制运行情况测评；实行风险点提醒制度，定期下发《廉洁风险提醒通知单》，早发现、早提醒、早纠正。对苗头性问题和倾向性问题，及时下达《监察建议书》，努力实现岗位风险最小化、勤廉效能最大化、发展环境最优化。

 

      三是深化权力公开透明运行。根据企业发展、职能转变和预防不廉洁的要求，对每项权力的运行流程，进行认真核定和调整，不断完善和优化。加强对“三重一大”决策和重点领域的监督管理，做到权力内容、权力过程、权力结果的“三公开”，健全运行程序化和公开透明机制，保证领导人员各司其职、各负其责，按照规定权限和程序行使权力。

 

      四是建立有效的考核评议追究机制。健全督导检查机制，组织有关人员，采取调阅资料、征求意见、督办整改等措施，有重点地对两级领导干部用权行为进行督查；完善高风险权力运行主要环节记录备案制度，重点围绕“三重一大”事项决策和实施的关键环节做好记录备案；实行权力运行定期点评制度，督导单位主要领导对权力运行情况进行分析点评，使领导干部权力运行更加规范，权力运行监控机制更加完善。

本网通讯员：王新民 刘银顺 边卓娜

编 辑：一帆