“严峻的煤炭市场形势导致企业经营困难，这直接造成目前开展工作受阻，并影响到全年任务指标的完成。为此，我们必须重塑信心、主动作为，着力打赢一场攻坚克难、稳定发展的硬仗。”近日，山东能源新矿集团黑沟煤业负责人在该公司形势任务教育动员会上的一席话振奋人心。

 

      为积极应对目前企业所处的发展困境，黑沟煤业近期开展了主题为“明形势、提信心、练内功、夯根基、促节俭、创效益”的形势任务教育实践活动，引导员工正确认识和面对当前的困难与危机，正确看待、把握企业具备的优势与抵御风险的能力，树立信心，化危为机，攻坚克难，赢得发展。

 

      为配合形势任务教育实践活动开展，黑沟煤业专门制订了实施意见，利用发宣传单、到区队宣讲、写心得体会、开展大讨论、办专题简报等不同方式，引导全员进一步增强忧患、大局、责任、执行、节约意识，明确当前“过紧日子”的内涵意义，切实树立开展工作的信心，积极将思想和行动统一到“质量效益年”工作主题上来，努力实现各项工作一体运作、有序推进，营造“打赢一场攻坚硬仗”的浓厚氛围。

 

      全体员工在各自岗位上算好安全效益、质量效益、成本效益、经营效益、节约效益“五笔”账，在确保安措资金优先保障的情况下尽可能降低矿井各类材料成本费用，进一步优化包括“两库合一”、生产组织、施工效率、成本控制、煤场经营、绩效考核等内容的重点环节管理，加大支护材料、维修配件等循环利用及闲置(废旧)物料修旧利废，通过深度挖潜、节支降耗、堵漏提效，促进成本控制有效、管理降耗增效。

 

      为强壮“筋骨”、抵御“寒冬”，他们正在加快调研风选设备，力求通过改进产品工艺流程降低硫分、提升发热量，增创效益，同时积极强化煤质管理，为客户提供优质服务，设法扩大市场销售范围，力争达到产销平衡，尽量降低库存量；突出节俭管理，严控费用投入，杜绝不必要的零星支出；发动党员干部带头扎实推进岗位承诺制落实，提合理化建议，排查解决一线遇到的实际难题，在专业、科室、区队、班组制定具体的有针对性的节俭工作措施，通过精细化管理，增创效益。

 

      据了解，自今年4月份以来，黑沟煤业顶住压力、多措并举，实现了平均日销原煤3000吨以上的经营业绩。

本网通讯员：商霞 赵业永

编 辑：一帆