近日，陕煤化集团公司陕北矿业公司总经理沈显华，带领公司财务、企管、规划、人力资源等相关部室组成的检查组，到生产服务分公司检查上半年经营工作。

 

      检查采取汇报、对口查看基础资料、集中点评的方式进行。

 

      分公司就上半年工程量完成情况、工程收入完成情况、期间费用列支情况、营业利润情况、人员及职工收入情况等九方面进行了详细汇报。

 

      检查小组认为， 2012年上半年，生产服务分公司狠抓基础工作，以实施精细化管理和全面预算管理工作为切入点，狠抓内部经营管控体系建设，经营工作逐步规范化标准化， 基本实现了时间、经营指标完成“双过半”。同时指出了分公司经营管理应逐步走向正规化、标准化；逐步推行区队内部市场化核算；建立健全内部考核体系。在制度日趋完善，生产发展较为平衡、平稳的基础上，坚定不移的贯彻公司年初经营计划指标、责任、考核、奖罚四落实。

 

      矿业公司总经理沈显华提出了五点要求，一是制度建设、精细化管理要进一步打牢基础，争取再上新台阶。二是搞好队与队、单位与单位的对标管理，不断提高管理水平。三是建立内部市场运行机制，把分公司做大做强。四是尽快做出生产服务分公司中长期发展规划，确立长远发展目标。五是在搞好生产经营工作的同时，做好职工的思想稳定工作，关心职工，以情动人，以情感人，促进企业的和谐发展。

本网通讯员：朱艳玲

编 辑：一帆