本网讯 为保证公司上半年安全生产，中煤五建公司采取八项措施，完成了上半年各项生产任务，为实现全年安全生产打牢了根基。

 

      一是开展“平安一季度”活动。一季度，面临元旦、春节、元宵节、“两会”等重要节日和重大活动。公司及所属单位紧紧围绕“两节”、“两会”期间安全生产，系统推进标准化、模式化建设，认真查找安全生产主要问题和薄弱环节，增强干部职工搞好一季度安全生产的信心和决心，引导职工自觉抵制“三违”行为，提高自保互保能力。1-3月份，公司累计成立8个次检查组，对95个次施工生产单位和项目部进行了安全质量标准化检查考评。

 

      二是开展“警示三月行”活动。根据集团公司要求，统一编制事故案例宣讲材料，认真汲取近年来、特别是一季度发生的各类事故教训，深刻反思一季度事故多发的原因，举一反三，查找安全生产工作存在的突出问题和深层次原因，落实解决措施，围绕“责任、环境、素质”主题，组织全体干部职工开展安全反思大讨论，着力提升了全员安全生产意识。

 

      三是开展安全督查“回头看”活动。为加强各施工生产单位之间安全生产工作的交流与学习，排查现场隐患，堵塞管理漏洞，相互取长补短，共同促进提高，切实加强和实现公司安全生产持续稳定发展， 5月份开展了安全生产互查活动。通过互查，各二级单位在安全管控和安全质量标准化、施工生产模式化等方面，学到了兄弟单位许多好的经验和做法，结合本单位实际情况，进行了推广应用。同时，单位之间进行了安全管理工作对标，深刻查找自身工作不足，并进行整改落实。4-5月份，公司成立3个安全督查“回头看”特别行动组和3个安全互查组，对60个次单位和项目部进行了安全质量标准化抽查和安全巡查，提出各类问题、不合格项和建议433条。

 

      四是开展安全风险预控。根据中煤集团、建设集团文件精神，我们开展了全面的安全风险预控评价，并形成安全生产状态报告。各工程处按照《中煤建设集团有限公司安全风险分析预控管理办法（暂行）》有关要求，结合本单位专业特点及项目实际，比照中煤集团提供范本格式，编制了本单位安全生产状态报告。公司安全监察局组织进行了审定，并汇总上报建设集团。同时，严格按照安全风险评估预警办法要求，坚持每月2次开展安全风险评估，对确定的133个Ⅱ级橙色、1559个Ⅲ级黄色预警项目，由公司、工程处、项目部分级进行了严格监控，降低了安全风险，实现了安全生产。同时，充分利用OA信息化平台，及时建立和更新安全管理信息，强化了远程安全监控能力和管理水平。

 

      五是开展“打非治违”专项行动。5月上、中旬，各工程处开展了自查自纠，中、下旬公司分组进行了复查。通过工程处自查自纠与公司督查复查相结合的方式，深入查找治理各施工生产单位及项目部安全生产中存在的管理薄弱环节、安全隐患及违规违章行为，提出了整改措施及要求，并督促整改落实，实现了闭环管理。

 

      六是开展全员教育培训工作。公司坚持“安全发展、培训先行”理念，以安全教育培训为重点，以打造学习型企业为目标，不断实施现代化教学手段，全面提高干部、职工队伍素质。截至6月底，共举办各类培训班154个，参培人员4015人次。在抓好“三项岗位人员”及干部培训的同时，进一步加大了现场日常培训工作，上半年，各单位日常培训共计23911人次，适应性培训808人次，技能人员培训56人次，其他培训246人次，较好地完成了上半年安全教育培训任务，确保了“三项岗位人员”持证上岗率达到100％。

 

      为提高安监人员整体素质，7月2-6日，公司组织了2012年首批专职安监人员素质提升培训班，共48名专职安监人员参加了培训。安监局及各单位安监处长参加了开班仪式并进行了授课。培训结束后，组织全体安监人员进行了业务研讨和交流。年底前，公司将对所有专职安监人员轮训一遍。

 

      七是召开安全专题民主生活会及安全专题座谈会。针对“平安一季度”、“警示三月行”及安全生产对标互查期间，各级检查组发现的三处、三十一处和五处存在的突出问题，公司专门组织召开了安全专题民主生活会和安全专题座谈会。李新宝总经理、李建书记、刘传申局长分别主持有关会议，人力资源部、党委组织部、党委工作部、安全监察局等部门负责人参加会议，分别组织上述3个单位的领导班子成员分析查找安全管理短板，反思问题出现的原因，制定具体的整改措施。

 

      八是开展“安全生产月”活动。6月份是全国第11个“安全生产月”，五建公司上下高度重视，积极行动，上下联动，确定了三项目标、五个时段和六项内容，扎实开展了以“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产月”活动。（胡桂花）

本网通讯员：胡桂花

编 辑：一帆