“主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外。山东能源集团借助进入世界500强之势，抓住新一轮整合的有利时机，集中资金、技术、人才、管理等优势，积极开发省外、境外煤炭资源和油页岩、煤层气、岩层气及其它矿产资源，逐步扩大煤电联产、煤制天然气、油页岩炼油规模，适时介入核能和风能、太阳能、生物质能等新能源开发，尽快形成外部资源战略基地和战略储备。”7月19日，山东能源集团在北京举行进入世界500强媒体见面会，集团董事长、总经理卜昌森在会上告诉记者。
 
    卜昌森介绍，7月14日，山东能源宏锦国际公司在香港举行揭牌仪式，宏锦国际是山东能源走向世界的重要桥头堡。今后，山东能源集团将在稳定省内煤炭产量的同时，加快实施“走出去”战略，全面提升集团外部发展规模、质量和效益，省外煤炭地质储量争取在现有基础上每年提高10%。以加拿大、澳大利亚等国家为境外重点，锁定开发3—5个大型整装优质煤炭及其它矿产资源项目。
 
    400亿储量保障山东发展

    山东是产煤大省，煤炭产量曾一度位居全国第二；山东又是资源小省，截至目前，探明可采储量仅剩59亿吨。作为经济大省，山东的能源消耗逐年增加，煤炭在全省能源供应格局中占据主导地位，但省内煤炭资源日渐枯竭，占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量，使得产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出。在这种严峻形势下，山东能源集团担负起化解山东经济和社会发展能源需求危机的重任。
 
    “从2002年开始实施‘走出去’战略，山东能源集团权属企业先后在新疆、内蒙古等11个省(区)取得62个煤矿项目，煤炭地质储量400多亿吨。到‘十二五’末，省外年产能将达1.5亿吨。”卜昌森告诉记者。
 
    山东能源集团旗下的淄矿集团最早迈出“走出去”步伐。2002年，他们来到三秦大地，建设设计年产300万吨的陕西亭南煤矿，并于2005年底投产。
 
    到目前为止，山东能源集团旗下的新矿集团获得的省外煤炭资源储量最多，涉及地域最广。去年，新矿集团省外14对基建矿井完成投资33亿元，随着这些煤矿的陆续投产，将保证新矿集团今后一个时期每年递增1000万吨的煤炭产量。
 
    卜昌森说，山东能源集团在省外400亿吨煤炭储量中的相当部分，将陆续以西煤东运、西气东输、西电东送等形式，助力我国东部地区，包括山东省的经济和社会发展。
 
    与西部共成长

    “山东能源集团在‘走出去’过程中，没有两眼只盯着数量，而是更看重质量。”卜昌森对记者说，“我们以发展煤炭、煤化工、电力三大产业为主，坚持循环经济、低碳经济、绿色开采，向建设大型煤电化基地方向发展，加快培育具有强大承载力、拉动力、辐射力、竞争力的产业群，努力在西部打造几个循环经济产业示范园区和精细化工园区。”
 
    去年，山东能源旗下的新矿集团内蒙古能源公司被内蒙古鄂尔多斯市列为首批重点培育的“双百亿工程”企业（营业收入超百亿元、销售收入超百亿元）。他们提出要在这里构筑“煤炭为基础、煤化工为主导、电力为支撑”的循环产业集群，追求绿色开发、精细加工、高效转化和低碳利用，打造“国家级精细化工循环经济示范园区”。他们不仅在这里建起了煤矿，还建成此地第一个焦化项目，并引进英国技术，把最难处理、最易污染环境的焦炉煤气加工成了液化气，成为资源转化、发展绿色循环经济的典范。
 
    卜昌森董事长介绍，山东能源集团在“走出去”中特别强调：越是走出省门，更要重视绿色开采。我们的口号是：宁愿少挣钱，也不能给山东人抹黑。迄今为止，山东能源在省外建设的几乎都是“产煤不见煤、矸石不升井、污水不外排、垃圾不落地”的绿色生态矿井。地处毛乌苏沙漠边缘的长城煤矿率先在当地实施“以矸换煤”技术，每天消化掘进矸石300吨。地处陕西咸阳的亭南煤业和水煤公司采用矿井瓦斯发电，实现了变害为利和安全生产。山东能源在内蒙古建矿的同时，投入7000多万元进行矿区生态建设，使矿区绿化率达到45%以上，在戈壁滩上和沙漠边缘崛起了一个个绿洲。
 
    山东能源集团的到来，提升了西部矿业的技术和管理水平。位于陕西省彬县的水帘洞煤矿原是一个设备老化、生产技术落后、地质条件恶劣、井下瓦斯和火灾突出的小煤窑。山东能源集团接管后，不仅利用自身掌握的技术完全控制了井下肆虐多年的水火之患，更是健全完善了一系列安全管理制度：风险预控、隐患分级和排查闭合管理，事故影响补偿和安全生产责任制，等等。“现在可不一样了，矿长亲自带队下井，不符合规定真是要被罚款的。”该矿当地职工王俊峰说。严格的管理制度，讲原则不讲人情的风气在水帘洞煤矿已蔚然成风。
 
    山东能源在省外的项目开发得到了当地政府的充分认可。2012年2月，山东能源被内蒙古鄂尔多斯市政府确立为“全市煤炭企业兼并重组主体”。