本网讯：中煤10处结合自身特点，在安全管控上创新工作思路，在形式和内容上突出特色，通过“三强化”，以安全稳定的生产形势，切实提高全员安全管控能力。

      强化现场管理。基层单位结合实际，开展“煤矿三大规程”学习，组织开展了“三大规程”知识问答活动、知识竞赛等活动，充分调动职工的积极性，牢固安全生产知识，提高安全生产技能，强化安全生产管理。二是以“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理为重点，切实抓好各项工作的落实杜绝走过场。三是开展“互相监督、互相提醒、互相帮助”活动，通过“三互”活动强化互保联保责任制；四是加强领导带班和隐患排查制度，为安全生产创造良好环境和生产条件；五是加大安全教育和考核力度，对“三违”人员进行停工学习，切实将各级安全责任制落实到位，提升安全管理水平。

      强化党管安全。处党委根据公司下发的《关于进一步落实党管安全责任的实施意见》，制定了《落实党管安全责任追究暂行办法》和《落实党管安全责任实施细则》，建立本单位党管安全工作机制，更加规范了处党委工作细则和考核标准。制定了《落实党管安全责任台账》，确保各项安全责任落到实处。按照“突出重点、指导梳理、严格考核、当场反馈”的原则，对8个项目部上半年落实党管安全责任工作进行了检查考核，并将考核结果在处平台进行通报。针对检查出的问题，该处党委采取有效措施积极整改。各项目部组织开展青安岗员集中上岗“零点行动”活动，各青安岗对现场作业存在的安全问题进行了认真的检查和及时的排查处理，有力消除了安全管理薄弱时段、薄弱环节给安全生产带来的不利影响。各单位开展的“师带徒”活动，制定了完善的活动方案、奖惩制度，安全互保承诺书签订率100%。

      强化班组建设。一是树立班组长安全意识。通过“勤、精、严、细、实”抓好安全管理。“勤”即：勤检查，勤督促，勤走动；“精”即：精心安排，精心管理；“严”即：严格现场管理，严格违章考核；“细”即：心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”即：将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。二是提高岗位职工安全意识。10处以安全教育培训提高职工安全意识，推行安全技能培训“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题,每月进行一次岗位练兵活动,每季度开展一次应急预案演练。在各项目部成立了“安全图书角”，并配置了59种共计1563册有关转型转产方面、综掘机和采煤操作技能方面的书籍。另外还充分利用三级教育培训平台，将安全月宣传片《安全责任重在落实》和《金牌班长》等，表现白国周“班组管理法”的精华部分与白国周秉承安全第一理念，用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风的教育片，发放到基层各基层单位，组织全处职工观看，进一步加强队伍建设，促进班组建设工作开展。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：西江月