本网讯 山东能源枣矿集团田陈煤矿在员工技能培训中，实行“套餐式”业务技能培训管理模式，为全矿干部职工享用丰盛的“满汉全席”，有效地提升了业务技能水平。

       开展调查研究。定期深入区队、班组抓问题搞调研，分单位、分工种、分岗位掌握不同类型的培训对象，把培训对象分门别类的进行调查，做到底数清、情况明、人员准，编制培训人员明细登记册和培训计划月度进度表，做到了如指掌，切实把培训任务落实到实处。

       实行理论灌输。系统对培训对象宣讲安全生产方针、煤矿法律法规等基本理论知识，使培训人员熟知本工种的“三大规程”，达到应知应会，家喻户晓，增强理论知识的渗透力。

       实施电化教学。该矿利用声光电影像及电教设备，对各专业的操作规程和安全规程都有选择的安排观看电视录像等内容，活跃了学习气氛，使培训人员学到了书本上学不到的知识，提高了培训质量和培训效果。

       进行双向评估。“把培训当做休班、把放假当成充电”这是大多数培训人员的共性思想。为实现“工作学习化，学习工作化”，该矿采取“穿针引线”的方法实行教学管理双向评估，即：培训学员评估整个培训质量、评价授课教师，培训教师评估综合培训效果，达到了相互评价，相互促进，相互制约，相得益彰的效果。

      实施案例教学。该矿把近年来所发生的事故案例穿插到教学过程中去，注重理论与实践相结合，以事故案例授课给职工以震动、以警示、以启发、以教训，使其充分认识违章作业的危害性。

      推行评优选差。该矿针对多数职工自尊心受挫，荣誉感不强等特点，每期培训班都按比例评选出优秀学员和最差学员，最优学员让他们上广播、上电视、上橱窗，最差学员除给予通报外，还进行处罚再培训，直到合格为止。

        开展练兵比武。该矿坚持两手抓，一手抓理论教学，一手抓实践操作，每期培训结业前，组织开展岗位练兵、技术比武活动，拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容，制定奖励措施，极大地营造了培训人员比学赶帮超的浓厚氛围。

本网特约记者：魏忠富 通讯员李斌

编 辑：远帆