本网讯 山东能源枣矿集团田陈煤矿面对煤炭市场变化的压力，超前部署争主动，突出重点抓落实，齐心协力渡难关，以积极主动的工作、严细有力的措施，确保安全效益齐头并进，力促矿井又好又快发展。

      突出三个到位，打好基础保安全。一是安全教育培训到位。强化岗位必知必会培训，切实促进职工熟练掌握岗位安全知识、操作技能和专业标准；二是安全管理到位。从严落实安全生产责任制，明确专业抓安全、安全监察、干部入井带班、安全包保、安全技术管理、安全教育培训六项责任，提高各级干部带班质量和现场指挥能力，切实解决安全生产中的实际问题；三是隐患排查治理到位。各专业、各系统要坚持开展自检自查，对检查中发现的隐患要及时通报，跟踪整改，严肃处罚。

       抓好“两提一降”，练好内功保效益。一是制定措施提煤质。实施煤炭质量事前控制、事中把关、事后反馈的管理流程，进一步加大了拣矸力度，采取了分装分运、动态抽检煤质等措施，实现提质增收；二是力争利润降成本。严格执行《废旧物资回收复用办法》，严控材料配件的领用，严控非生产性支出，加大回收复用力度。建立各级节能减排、修旧利废工作责任制，逐级量化分解目标，形成责任逐级落实的管理体系；三是科学规划降消耗。加强机电设备采购、运行、维修等环节的管理，规定采购的机电设备必须为具有煤安标志的节能产品，杜绝了高能耗设备的引进。强化节能减排技术改造，以降低设备的损耗和电能消耗。此外，还规定了提升环节杜绝少提多跑、作无效功现象，转载环节杜绝皮带少载、空载现象，降低了生产消耗，提升了企业效益。

       做到三个提升，强化制度保发展。一是提升安全基础保障力。深化安全生产“三基”建设，加大隐患整改率、隐患重复发生率、“三违”比率“三率”量化考核力度，实行季度排名、末位通报制度。二是提升作业现场管控力。严格执行“三位一体”安全检查和“手指口述”安全确认制度，严格“五级六步”隐患排查制度，强化安全隐患闭环管理，加强现场监督检查，发挥安全监管、监控、协管、效能监察“四个网络”作用，实现现场监管全员、全过程、全覆盖。三是提升安全科技支撑力。不断加大安全科技投入，淘汰落后设备，完善各类安全防护设施，完善用好安全信息化系统，提高安全可靠性，围绕冲击地压、瓦斯、水害防治等安全技术难题开展科研攻关，提高矿井防灾抗灾和安全保障能力。

本网通讯员：魏忠富 通讯员：李斌

编 辑：远帆