本网讯 7月26日，徐矿集团贵州能源公司董事长、总经理魏加元到源兴矿检查指导工作。

 

      一到矿，魏董事长就在源兴矿领导的陪同下，深入井下来到了该矿老井、21510切眼等区域，查看了老风井排水系统的恢复及21510切眼引水、排水、堵水的情况，魏董事长要求尽快把老风井排水系统做好，确保老系统排水、引水、治水稳定可靠。

 

      在该矿办公楼二楼会议室，魏董事长认真听取了源兴矿领导对近期以来在制度建设、班子建设、经营工作及安全生产等方面的工作汇报，并针对矿井当前存在的问题进行了详细剖析。

 

      在听取该矿整体工作情况汇报后，魏加元就源兴矿当前重点工作提出了具体要求。一是加强班子建设。要分工明确，职责明晰，把各自职权对应起来，层层把压力传递下去，变压力为动力，要做到工作前有计划、工作中有监督、工作偏差有良策，该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到，从而通过体制保证执行力实现，形成严肃紧张、团结和谐、积极主动，乐观向上的良好的工作环境。二是要全盘考虑各项工作，21510切眼等其它区域的出水点引水、排水、治水问题；21510溜子道修护是否考虑安装扒装机，提高工效；21510综采工作面正式生产后，整个区域的积水区对下一步开采带来什么影响；排水基地在何处建立；回采期间，保持什么样的推进速度，多大工作量能不受影响等工作，做到通盘考虑，有序进行；21510切眼要本着有利就做，无利不做的原则去掘进或修护，具体方案上报能源公司纪总，由纪总来做决定。三是要召开专题办公会，班子要统一思想，重点研究大系统接续及下半年、明年乃至今后的生产接续问题；要加快两条大巷的掘进速度，确保今后正常接续，每月按照130米或140米计划安排；大系统、大接续，尽快排好后，征求一下纪总付诸实施。四是抓好经营管理工作。要每月召开一次经营分析会，严格扎口管理，要有落实、有考核。细化各自职责，要处理好整体与局部的关系，按规范的市场运作规则，处理好内部与内部，内部与外部的经营业务关系，通过各自的努力，确保全矿整体利益最大化。五是要系统思考所有问题。扎实抓好21510工作面安装设计过程中涉及的其他辅助性工作，如电绞窝、车场、轨道、安全设施、综采支架设备等等，量力而行，抓好各项工作的时间安排，在组织设置、人员配备及操作流程上，有效地结合企业现状，减少管理漏洞，树立信心，扎实工作，不断进取，确保取得应有的预期效果。 （黄卫东）

本网通讯员：黄卫东

编 辑：一帆