本报讯 通讯员 郝培宏 报道：近日，阳煤五矿物流中心紧紧围绕集团公司、矿上半年经济运行分析会精神，深入开展“抓安全 保供应 上管理 抓质量 降成本 促和谐”大讨论活动，结合自身实际，制定方案，明确下半年物资供应工作重点。 

      一是抓安全。以“干部上讲台 培训到现场”工作为契机，利用班前班后会、“二五”安全活动等形式，大力开展事故案例教育活动，全力提高员工安全、技能素质；严格安全基础管理，狠抓财产安全、消防安全、火工品押运安全；强化井上、井下现场安全管理，严格落实隐患排查措施；确保各岗位人员规范操作，杜绝“三违”现象的发生，确保全中心安全供应。 

      二是保供应。强化责任狠抓落实，加强计划管理，及时编制上报，积极组织落实；认真征集矿各生产队组意见，加强沟通协调；加强中心值班应急机制，及时保证全矿供应。同时，要强化员工教育培训；大力加强仓库、木场标准化建设。要强化物资到货验收管理，大力提高服务质量。 

      三是降成本。严格规范材料的领用管理；要对56种材料和配件坚持交旧领新；对民用材料严格计划审批；对各单位车辆规定限额指标，节约有奖，超限有罚。严格大型材料管理。坚持大型材料从计划到领用到回收再到复用的全方位、全过程的闭合管理；加大回收复用和修旧利废力度，要坚持“先复用、后改制、再外购”的原则，减少新品投入，降低成本支出。 

      四是促和谐。要加强职工形势任务的教育，积极创建风清气正的工作环境；要加强民主管理，关心职工疾苦，确保全中心和谐稳定，迎接党的“十八”的胜利召开。

本网通讯员：郝培宏

编 辑：徐悉