本网讯   徐矿集团稳运行工作会议召开后，源兴项目部采取多种形式，深入学习贯彻落实徐矿集团稳运行工作会议精神，在全项目部上下营造了全面深入学习贯彻落实集团公司稳运行工作会议精神的浓厚氛围。 

      该项目部党政领导对学习活动高度重视，全文学习徐矿集团董事长、党委书记皇新海在集团公司稳运行工作会议上“认清形势严峻性，克难奋进稳运行，坚定不移完成全年预算目标”的讲话和总经理吴志刚重要讲话，逐句释义，领会内涵，认真讨论。并迅速对全项目部学习宣传贯彻稳运行会议精神进行了安排部署、细化责任、明确目标。分线分专业谈想法、谈思路，充分利用调度会、党支部书记例会、职工安全活动日等场合，向全项目部干部职工宣传徐矿集团稳运行工作会议精神，给各部门编发了徐矿集团稳运行工作会议学习材料，对董事长、党委书记皇新海和总经理吴志刚的讲话内容及稳运行四讲宣传材料在办公楼、综合办公楼、工区会议室等公广场所进行了喷绘张贴，将徐矿集团稳运行会议精神以条幅、标语等形式在项目部区醒目位置悬挂，营造出浓厚的学习氛围，切实增强做好本职工作的责任感和使命感。 

      在此基础上，该项目部严格控制办公、出差等非生产性费用支出。制定非生产费用计划，分解到责任单位，并制定考核办法严格考核。提高煤炭质量，积极开拓煤炭销售渠道。该公司从生产源头上提高煤炭质量，加强对顶板的控制，过断层时采取矸石与煤分装分运。加强防治水工作，减少矸石和水分的掺入。准备扩建煤场，对原煤进行分级筛选，生产适销对路的产品。加强财务管理，该公司认真贯彻执行徐项目部集团和贵州能源公司的财务管理规定，合理使用资金，把有限的资金用在企业最需要的地方。做好资金运作，降低财务费用，经常进行账务分析，及时发现异常指标，防范经营风险。

本网特约记者：黄卫东

编 辑：徐悉