| 国电平煤元宝山露天矿推进“三增一降”策略 提高企业盈利能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-29 9:16:19 经验交流 | ||
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2012年元宝山露天矿销售工作本着技术、生产、销售“三位一体”的原则，继续深入推进“三增一降”的产销策略，全面实现“保煤质，树品牌，创效益”的目标。 做好劣煤选优工作，强化煤质管理。该矿把煤质管理作为一项重要的政治任务，加大煤质管控力度，并把劣煤选优工作贯穿全年工作的始终。为实现保煤质，该矿从选采源头抓起，层层把住煤质关。为此指派专人负责各生产销售环节的煤质监测工作，在生产上合理安排出煤位置，生产单位严格按煤质要求进行出煤生产组织和煤质搭配，力求在精挑细选的基础上，做到精益求精。继续强化选采的“四分”、“四定”、“双增双减”措施，进一步细化作业流程，提高劣煤选优效率。同时，加强外委选采队伍的统一管理，规范外委施工合同，建立信誉档案。 做好原煤筛选、洗选工作，拓宽品种煤销路。该矿进一步树立元露煤品牌，通过加大品种煤销售力度，提升品牌煤销售能力，必保完成全年220万吨品种煤销售目标，实现以品种煤拉动综合售价的全面提高。继续开展课题攻关，进一步优化爆破工艺，使块率在去年的基础上再提高1－3个百分点。同时密切关注煤炭市场的信息及动态，积极争取公司的大力支持，加强与煤炭销售公司的业务联系，千方百计拓宽品种煤的销路，及时掌握市场变化，把控好煤质、煤价、煤量三者的动态关系，为实现最佳经济效益创造条件。同时，进一步强化成本控制，做好节能降耗工作，在干部员工中树立利润大户也要勤俭节约的意识。通过细化成本基础管理，实现成本的进一步降低。
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