川煤集团达竹中山煤业公司采取从严考核、动态管理、快速培养、破格提拔等方式促进“80后”优秀大学毕业生成才。

 

      该公司实行了领导导师带徒制度，确立了以副总工程师以上公司领导为导师，2008年6月以后参加工作的大学生为徒弟，确立了22对师徒关系。导师每月进行一次职业规划指导，每月进行一次业务指导，每季进行一次深入谈话，每半年进行一次综合评价；徒弟每月做好本职工作，每月完成下井任务，每月与领导一同下井带班，每月书面向老师汇报一次思想工作生活情况，每月至少给老师清扫一次办公室，每季度与其他师兄弟交流一次学习心得，每季度向老师提一条建议或意见，每半年向老师交一篇专业论文。公司还健全了考核及奖惩制度，大学毕业生见习期满后，必须经过公司举行的专业技术考核、考核，才能近期按正，对表现优秀的大学生，推荐为达竹公司青年人才库人员，对青年人才库中的优秀人员实行轮岗、转岗、兼职等锻炼，使他们尽快成长。

 

      据悉，仅去年以来，就有2名大学生被提拔为副科级领导，有6名大学生当上了技术副队长，有5名大学生成为机关管理人员。

本网通讯员：何永兴

编 辑：一帆