针对目前煤炭市场出现的新情况,如何进一步稳定矿区形势，抓好安全生产、推进企业文化建设的快速发展，全面做好矿井后半年各项工作，铜川矿业公司党委书记黄河于7月26日下午，轻车简从，带领公司副总兼生产部部长贾林安、动力部部长石明贤、党委办公室主任许江涛、宣传部长李德强等，深入玉华煤矿调研上半年安全生产、经营、质量标准化建设、企业文化建设等工作进展以及存在问题，指导矿井面对煤炭市场形势，冷静观察、沉着应对，坚持保安全、保稳定、保营销、保职工收入，积极抓好安全生产、经营管理、煤炭质量、增收节支、降耗提效，大力推进企业文化建设工作，助推矿井各项工作稳步发展。

 

      黄河书记一行到矿后，在办公楼前，就矿区周边环境改善、绿化建设等问题，简要听取了党委书记唐建军、矿长封华的工作汇报。在矿长封华办公室，黄河书记向在座的玉华矿党政领导，重点传达了陕煤化集团公司党政领导到矿业公司调研时，提出的如何应对煤炭形势的指示精神。在矿三楼会议室，黄河书记仔细询问了上半年安全生产、经营情况，特别详细了解煤炭成本控制和职工收入情况。随后认真听取了该矿副矿长、总工程师雷铁山对上半年安全生产工作以及下半年各项工作的汇报。

 

      黄河书记一边听汇报，一边向在座的玉华矿党政领导询问工作中还存在哪些困难？需要公司给予解决哪些问题？问需于矿之心情溢于言表。矿长封华就矿井重点工作、质量标准化建设、生产设备、新盘区首个工作面生产、矿井防治水以及人力资源配备缺乏等问题和困难，一一作了说明。黄河书记边听边提出解决办法，一一解答，解忧于矿。矿党委副书记张宏军在调研会上，就矿井下一步企业文化建设氛围营造、理念体系建设以及文化亮点打造等工作思路，进行了详细汇报。矿党委书记唐建军，针对矿井企业文化建设下一步工作，提出了以创建全国煤炭工业企业文化建设示范单位为目标、以提升矿井整体管理水平为核心、以实现矿井安全稳定“零”目标为目的，突出抓好矿井企业愿景和理念体系建立、氛围营造、精细化管理、对标管理和标杆体系建设、干部走动式管理的进一步深化等重点工作，在整体设计、系统推进、创新思路，不断提升等方面一一作了补充性说明，提出在三季度企业文化建设将实现大变化。贾林安、石明贤、李德强等公司部门领导，针对玉华矿下一步各项工作，结合各自业务提出了建设性意见。

 

      黄河书记听完汇报后，对该矿上半年工作表示满意，指出，玉华矿上半年安全生产、经营、质量标准化等重点工作创出了建矿以来最好水平，超额完成了经营指标，总体不错，对公司贡献大，感到欣慰。对后半年整体工作、质量标准化建设、企业文化建设有想法，思路清，要按照工作思路分步骤、扎实推进，争取完成目标，达到各项创建要求。对下一步工作，黄河书记着重强调了三点。一是安全生产和重点工程的思路要把握好，不能变。二是煤炭销售工作要抓住机遇、抓好清仓利库。要转变“萝卜快了不洗泥”的思想观念，抓管理、抓煤质、抓促销，保证生产。8、9月生产面临的形势依然很严峻，后半年首先生产成本一定要控制好，要树立过紧日子的思想，在降耗增效上做文章，在生产技术上提效益，弥补煤炭价格下降的不足，要树立“三不变、二不降”工作思路，明确任务指标不变、政策不变、考核不变，抓好全年工作。要坚持安全生产投入不降、井下职工工资不降的思想，积极抓好安全生产工作。三是关于企业文化建设的一些思路和想法比较好，要做好系统安排，以中煤政研会来矿调研时提出的12个条件为参照，分步骤一项一项落实，达到示范矿井标准，争取明年初达到全国企业文化建设示范矿的验收标准。

 

      不知不觉，时间的指针已走到晚6:30分，参加调研座谈的每一位领导，不知不觉座谈了两个多小时，时间的指针仿佛停留在了会议现场，整个会议室仿佛还在回荡着黄书记殷殷关切之语，回荡着公司党政问需于民、解困于矿的关怀之情。 　

本网通讯员：王银平 贺佳斌

编 辑：一帆