拜读了王爱军的《领导者要善于“破”与“立”》一文后，真的是受益匪浅。本文最大的特点是从破与立对立统一的关系，通过活生生的事例，严密的论证，深入浅出地把破与立这一辨证关系分析得淋漓尽致。读罢全文，笔者认为，所谓的“破”指的是要敢于突破思想障碍，善于创新，打破常规，破除陈旧陋规。所谓的“立” 指的是要善于总结，找准方向，建立新的模式、新的制度。

 

      一般地说，要 “破”与“立”的内容取决于当下和长远的工作需要。单纯从经济工作角度来说，当我们说“破”的时候，就是要破那些阻碍经济发展的旧习惯、旧思路、旧体制……并且在“破”的过程中“立”也就在其中了，也就是要立新的习惯、新的思路、新的体制等等，并由此使之更利于我们的经济工作不断地取得更好更快的发展。企业自身的发展必须“先破后立”，即放弃、甩掉一些不符合企业发展需求的旧思想、旧的管理制度等，开放心态，树立适应企业发展的新理念、新规则，“只有具有这种‘求新求变’素质的企业才能与时俱进”。

 

      笔者刚到吾祠煤矿筹建处工作时，举步维艰、百废待兴，通过了解考察，找出了适合本企业发展的途径，拿出摸着石头过河的勇气和精神，在采掘队伍中大胆引进自营队伍。采掘自营队在漳平煤业公司其他矿井也曾多次尝试，因多种原因而半途而废。秉着“破字当头，立在其中”的理念，笔者反思束缚企业发展的陈旧观念、体制，顺应时代潮流，求新求变，在立字上用功。通过制定一系列规章制度，调动员工的劳动热情，激发出创造的活力，凝聚向上的力量，在2008年创造出月单进180多米的佳绩。

 

      曾经的辉煌和荣誉往往是前进道路上的最大羁绊，要巩固成绩，只有在立字上再下功夫。如果没有“立”在其中，那所谓的“破”就是一个盲目的“破”，就是一个没有目的内容的“破”。 只讲破，不讲立，显然不是一个辩证科学的思维方法。我们说，旧有之物也不是一无是处之物，否则就谈不上继承；新立之物必然是对旧有之物的摒弃，否则也谈不上创新。

 

      因此说，不讲创新、固守原有，或不讲继承、但求立异，那也就违背了实事求是的基本原则，在现实中必定是要碰钉子的。因此说，作为领导者，必须要明确破与立的辩证关系，不破则不立，不立则不新。历史没有终点，只会持续地改变，不断破除旧的模式甚至已有的成就，才能保持持续的繁荣。笔者通过对采掘自营队管理的摸索，广开言路，再次完善了单进考核、工程结算、工资二次分配等制度。作为一种创新管理模式，采掘自营队管理模式为公司未来发展方向提供了一条途径。

 

      总而言之，无论是讲“破”还是讲“立”，都应该坚持历史的、现实的以及灵活的、辩证的思想方法。“破”得有破的“道理”，“立”得有立的“说服力”。也就是“破”与“立”都得有客观的依据。这个依据就是看所要“破”与“立”之对象对“发展”所表现出的“价值”，也就是看所破、所立之物是碍于发展还是利于发展。作为领导者，要敢破敢立，首先要让自己的头脑不僵化、不固步自封，时刻关注新事物，勇于接受新事物，才能为创新打开思维的阈限。

作者：福建漳平煤业公司潘志新

编 辑：一帆