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| 临沂兴元煤业公司积极预防“安全麻痹症” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-29 10:19:34 安全专题 | ||
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山东临沂兴元煤业公司已连续实现安全生产5900多天（16周年），针对较长的安全生产周期管理人员和一线员工极易出现麻痹思想和松懈心理的“症状”，该公司为继续巩固已有的安全生产良好态势，以认真贯彻落实公司安全1号文件为切入点，努力夯实安全基础，筑牢安全防线，确保安全生产。
一是完善安全精细化管理考核办法，努力将安全管理由“治标”向“治本”转变。通过细化管理严格考核，全面落实安全生产责任，全面推行“6S”现场管理法，深入推进“手指口述”工作法；努力实现安全工作由查“三违”、查隐患、查达标等治“标”工作向查人的安全意识，查生产系统、生产设备深层次缺陷，查管理漏洞的治“本”上进行转变，最终实现安全管理标本兼治。
二是继续深入推进班组建设与管理。认真开展品牌班组评比活动，并与公司提出的“一会、二谈、三不少，四细、五勤、六提高”相结合，促进班组员工提高业务技能、提升职业素养、创造岗位业绩。努力做好“优秀班组长”、“十佳班组长”的选拔任用工作，认真落实公司关于“五小”班组管理与建设指导意见，强化班组功能。
三是继续加大安全教育培训力度。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，增强培训的针对性。突出管理人员“学制度，学规程”，员工“讲案例，学技能”。继续推进安全文化建设，强化员工的安全理念和警惕意识，使每名员工都有“要安全的意识、会安全的本领、抓安全的作风”，不断更新员工的安全理念，全面提高员工的安全综合素质。
四是继续坚持立足专业，全面防控的安全生产管理模式。继续狠抓现场跟班人员的队伍建设，进一步强化现场管理，强化对重点工程、重点区域的重点督查。同时，加强机关安全执法小分队8小时现场巡查的工作力度，积极构建党政工团齐抓共管的立体网格式、全覆盖的安全管理体系，努力保持该公司良好的安全生产态势。
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