【本网讯】陕西韩城实业下峪口分公司以五个纳入考核，强势推行公司、中心两级干部岗位描述，给力服务管理工作走向对标化管理、精细化管理。

　　　该公司针对组建单位新、队伍新的现状，以强化中层干部岗位描述为抓手，以提升服务管理水平为目标，按照中层干部工作范畴与职责，分别编制了中层干部岗位描述文本，分为岗位名称、工作理念、岗位任职条件、岗位职责与任务、岗位主要工作流程与程序、岗位工作易出现的偏差及防范措施等内容，实施熟记、演练、考核、验收四个环节的工作，在中层干部中率先展开岗位描述。

　　　为了提升效果，实行中层干部岗位描述 “五个纳入”考核制，即：将干部岗位描述纳入“四好”领导班子考核、纳入分管工作绩效考核、纳入干部廉洁自律考核、纳入干部结对包户扶贫帮困考核、纳入干部民主评议综合考核。并通过中层干部会议进行个人演练、互评，具有针对性地深化岗位描述与工作实践双互动。目前呈现三个亮点：干部工作作风由“等上门办”向“ 走上门办”转变；“让我办”向“我来办” 转变; “个人办”向“综合办”转变，有效地遏制了推诿、拖办、转办现象，职工群众满意度逐步上升。

 
　　　图片：该公司中层干部岗位描述场景
　　

本网通讯员：靳一研 张梦君

编 辑：兰天