本网讯：7月2日，徐矿贵州能源公司董事长、总经理魏加元来到源兴项目部检查指导工作。

      一到项目部，魏董事长就在在源兴项目部主要领导的陪同下，深入井下来到了该项目部11401工作面、11403工作面。在采煤工作面，魏董事长仔细查看了工程质量和安全设施使用情况，并详细询问了顶板管理、煤炭赋存及安全质量标准化建设情况，嘱咐现场工人要做好安全生产。

      上井后，魏董事长又来到了地面主运皮带、煤场、职工食堂，对煤场下一步改造，提出了明确要求。在该项目部办公楼二楼会议室，魏董事长认真听取了源兴项目部领导对今年上半年工作回顾及下半年打算的工作汇报。对源兴项目部下步工作，魏董事长提出了五点要求和希望，一是要抓规范。在制度管理上，按照游戏规则去运行，去有序管理。在重大决策上，要规范程序。各级管理层人员，要做到既不越权，又不实失权，真正做到管理到位。二是要系统化。“人无远虑必有近忧”生产和经营管理不可脱节，各级领导不管从事什么岗位，都要系统思考问题、决策问题。三是要明目标。要把目标排的详细明确，对下半年计划进行再分解，具体落实到月度。加强班子建设，工作作风整顿，真正形成全公司上下心往一处想，劲往一处使的良好局面，在煤价下滑的环境下，确保完成各项目标任务。四是要抓重点。重点抓好制度落实、考核。抓好思想统一，从上到下所有人员，能不外出的绝不外出；能少外出的一定少外出。抓经营工作，当前一切工作都要让位于经营工作，所有指标要尽快分解到单位、具体个人，把生产压力层层传递下去。要重点抓好生活用水、生产用水管理，提前谋划，跟踪到现场，为下一步提前上综采做好前期准备工作。五是各级管理人员要认认真真分析，转变思想、转变作风，充分认识到当前安全形势的严峻性，生产任务的紧迫性，树立信心，扎实工作，不断进取，确保取得应有的预期效果。

      源兴项目部总经理何卫民代表项目部党政表态，一定不辜负魏董事长的期望，团结一心，扎实工作，圆满完成2012年各项指标任务。

本网通讯员：黄卫东

编 辑：西江月