在广泛开展的创先争优活动中，河南省煤田地质局豫中地质勘察工程公司以推动各项工作完成、争创一流业绩为目标，紧紧围绕公司生产经营工作，积极开展“三进三下”、“支部亮旗”、“党员评星”的创先争优活动，激发了基层党组织和广大共产党员上下一心为生产、奋发有为献岗位的工作动力和热情，呈现出了公司经济发展好的趋势、好的态势、好的气势。

“三进三下”，服务公司生产经营 

      2011年以来，随着豫中公司承担的大工程、大项目的增多，生产中也相继出现了施工环境紧张、技术力量吃紧、管理难度增大等新问题、新情况。如何破解发展中的问题，公司党委经过多次研究，提出了以“工作建制下设、工作重心下移、工作力量下沉，公司领导进项目部办公、机关管理人员进施工现场服务、分公司干部进井队恳谈”为主要内容的“三下三进”工作法。

      这种工作方法推行后，把每项工程都划分了网格状进行管理，每个区块都有一名班子成员主管，设立技术、后勤、协调的具体管理办法；对施工难度大的区块还设立钻井指挥部，全方位服务生产经营。今年5月份，煤层气分公司出现了左权区块施工受阻和石油分公司柳林区块钻井队伍少、生产任务难以完成的难题，党委书记胡向志很快赶到了现场，在经过深入现场调研，详细了解情况后，就地办公做出了放弃左权区块，稳定西山区块、全力开辟柳林区块的市场布局，并协调了一批外协井队，保障了两个分公司生产经营顺利进行。 

      对于大的工程项目，该公司不但在现场成立了钻井指挥部，公司领导班子还经常深入现场指导，研究各种方案，制定施工措施，排除生产中的问题，确保一批大工程、大项目的按时顺利竣工。针对基层井队技术力量薄弱的现状，他们选派了5名机关工程技术人员长期驻守井队，从报表整理、钻井录井到工程资料的交验，全程给予指导服务。而各分公司也采取了1+1的管理模式，正副经理、管理人员各自分包一个区块，驻守井队与职工们协商施工方案、制定技术措施、指导生产进度、狠抓安全管理，极大的推动了生产经营的顺利进行。

“支部亮旗”，增强党组织凝聚力 

      在开展“支部亮旗”活动中，该公司党委依据工作性质不同，分类开展了“团结合作先锋旗”、“开拓创新先锋旗”、“优质服务先锋旗”。并以是否按时完成工作任务，作为衡量各党支部创先争优的硬标准，充分调动和激励党员干部的积极性，形成了“比、追、赶、超”的良好局面。

      钻井现场勇夺“团结合作先锋旗”。2010年10月，豫中公司承领柳林区块钻井工程后，先后调集了煤层气钻井、石油钻井、煤勘分公司参与了施工。在柳林工程施工中，他们以大局为重，团结协作，相互配合，积极为工程施工献计出力。当工程施工出现难题时，3个分公司技术人员共同磋商，“把脉问诊”，制定出了合理的施工措施、安全规程、质量目标，确保了工程顺利竣工。当特凿分公司13井队下套管丝扣损坏无法继续时，煤勘分公司很快派人就将自己的套管送了过去，解决了13井队的燃眉之急。

      生产管理勇夺“开拓创新先锋旗”。 特凿分公司工程项目施工战线长、管理难度大的问题，在党支部在支部书记靳光均带领下，积极做好生产调度，合理材料供应，认真做好井队搬迁。为了最大限度提高生产效率，他们及时对豫04井队柴油机、水泵进行了工艺改造，使钻井效率成倍提高，创造了去年该公司井队产值最好记录。

      后勤保障勇夺“优质服务先锋旗”。作为在毛乌素沙漠施工的油气钻井分公司，常常会因沙尘暴、大雪等原因影响施工，而这时，党支部书记刘国卫总要全力以赴保证生产。有一次，井队在搬迁中，由于雪下了几天，路上积雪很厚，车辆在路上被搁浅了。刘国卫知道情况后，带着党员干部很快就赶到了现场，用铁锨铲雪，用扫帚扫路，用绳拉车，一点点把一辆辆搬迁车送到了井场……煤层气钻井分公司党支部、油气钻井分公司党支部、特凿分公司党支部在“支部亮旗”活动中，一举夺得了“团结合作先锋旗”、“优质服务先锋旗”、“开拓创新先锋旗”的荣誉称号。

“党员评星”，创造建功立业平台

      在“党员评星”活动中，分类开展了“敬业模范星”、“创新模范星”、“服务模范星”评比竞赛活动，广大共产党员勇做时代先锋、争当生产楷模，积极推进了工程施工的顺利完成。

      为了推动各工程施工进度，保证各个工程优质高效竣工，一大批党员干部在负责具体项目中，自我加压，恪尽职守，各负其责，狠抓生产管理，积极进行技术创新，千方百计提高生产效率，确保了工程项目质量、效率的稳步提升。2010年4月，由于受市场影响，煤层气钻井分公司大部分井队开工不足。共产党员、分公司经理王立峰每天不停奔波，积极联系甲方，争取井场，经过努力很快就拿到晋城、阳泉、柳林三个区块的项目。随着井队也陆陆续续的开工，王立峰也面临着繁重管理任务，由于三个项目区块相距远、管理难度大，他果断将分公司两个项目负责人调往柳林和晋城负责项目施工，而他却把生产任务重、管理难度大的阳泉项目揽了下来。到达阳泉区块后，王立峰就和同志们安置驻地、安排供水、供电，搬迁设备、行李。在那几天里，他和同志们吃不好睡不好，每天吃的是方便面，喝的是矿泉水。

针对公司施工区块多、施工战线长、管理难度大的实际情况，共产党员、油气分公司副经理石希民，每当井队井深超过1000米时，他就到井队与大家商量制定施工方案，解决施工中的各种困难。特别是井深2000米以后，石希民就和井队长轮流值班，吃住在井场，对每一个施工环节都是精心指导，严格把关，并要求井队各个岗位明确分工，相互协作，积极应对施工中的各种困难，从而保证了一口口3000米左右的石油深井顺利竣工。

      该公司还把“党员评星”活动渗透井队和班组，从效益、安全、成本等方面进行月度考核，对完成或超额完成工作指标、无责任事故、设备正常率达95%以上的井队和班组，每达标一项得一颗星。各党支部积极在井队班组中开展了比泥浆标准、比设备运行、比班组进尺的“争星”活动，并在施工区域设立了竞赛栏，对评比结果进行张榜公布，让班组之间比有目标、比有对象，为基层党员职工创造建功立业的平台，使工程效率、安全生产、施工质量有了进一步提升。共产党员陈李松、石希民、秦洪涛获得了“敬业模范星”、“服务模范星”、“创新模范星”。

      “创先争优”活动的开展，充分发挥了党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，影响和带动了广大职工敬业爱岗的积极性，有力的促进了生产经营，两年来，该公司无论在完成井数、实现产值方面，还是在技术创新、工程质量、形象提升方面都大大好于以往。

本网通讯员：王伟灿

编 辑：徐悉