作为煤炭行业首创内部市场化管理的煤矿，山东能源新矿集团华丰煤矿从今年年初开始，不断拓展延伸内部市场化管理，对内部市场化管理体系进行补充完善，全面深化内部市场化管理，确保“主体明确、价格合理、计量准确、结算顺畅”，进一步巩固和提升了企业核心竞争力。 

      完善组织保障体系。成立了以矿长、党委书记为主任的深化内部市场化管理领导委员会，并成立了具体的工作小组，明确分工，落实责任，定期召开会议，平衡解决工作中的问题；同时，权属各公司、各单位也分别成立了领导小组，强化了内部市场化深化工作的组织领导。 

      完善制度保障体系。重新修订了《内部市场化管理办法》等10多项管理保障制度，细分了三类经营主体，构建形成了五级市场管理体系，确保了内部市场化的健康运行。根据内部市场经营主体和经营性质的不同，把全矿各单位（包括集体和个人）细分为“生产经营型、服务型和费用承包考核型”三类市场经营主体，并赋予他们不同的经营方式和经营政策。同时，构建了五级市场主体，根据内部市场交易链形成的原理和集团公司经营目标压力传递及逐级完成的规律，设计并采取分级市场运作方式，在全矿范围内形成五级市场，及矿与各公司、各公司与各专业、各专业与各项目部、各项目部与班组、班组与个人的五级市场。 

      完善信息保障体系。自主设计开发了内部市场网络信息化系统和触控查询系统，为基层单位配备了计算机，实现了数据、报表的网上填制、传输、结算和查询，初步做到了内部市场经营核算、“日清日结”、“班清班结”和信息有效共享。开发经营信息考核系统，实现生产、经营、安全管理等工作的协调与统一，实现数据集成性、系统性和共享性。
完善价格体系。凡能与市场价接轨的一律执行市场限价，没有市场参考价的，进行价格测算，根据内部各级市场需要，及时测算各级价格，已满足不同的市场交易和经营结算需要，目前已编制调整各类价格9218种，形成了比较完备的价格体系。同时，矿价格委员会根据外部市场和内部变化，对价格进行及时调整修订，使之更加合理。 

      完善计量体系。凡是内部市场化涉及到的生产经营服务场所都要安装计量器具，各级市场主体的用水、用电、用暖、用料、产量、产品、劳务、服务等均有量可计，形成完善的计量体系。按照“凡是有量可计，必须装表计量”的原则，各基层单位完善了结算点的计量，做到计量准确，并制定了计量验收办法。 

      完善结算考核体系。在结算方面：内部市场经营结算基本准则是“以质计价”，收支“两条线”即收入－支出+奖罚＝工资收入，及时对项目部、班组和个人进行经营核算，并借助网络信息化技术支持，做到项目部、班组收支和职工收入的“日清、日结、日公开”。在考核方面：针对组织和个人采取不同的考核办法，并按照上级考核下级的方式进行考核。组织考核包括安全、生产任务、产品质量、人工效率、增收等指标。个人考核包括对管理人员和一般员工考核，对管理人员主要包括安全、生产成本、设备完好、效率、机电配件、增收节支等挂钩考核；对一般员工主要是通过优秀员工考评、工程质量、班组竞赛等方面的考核。

作者：本网通讯员：时衍柏 特约记者：陈良栋

编 辑：徐悉