本网讯 今年以来，开滦蔚州公司南留庄矿围绕“提质增量、增收降耗”中心工作，继续深化创先争优，完善增盈措施，顺利实现了时间过半、任务过半。截止6月份，原煤产量完成21.5万吨，销售收入完成6707.45万元，实现利润1365.38万元。

      加强安全管理，为安全生产奠定坚实基础。一是严格执行下井带班和值班盯岗制度。深入落实“一线工作法”，将领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变贯彻始终。二是重点加强“四有心”、“四不能”、“四严防”安全思想教育。积极采取事故案例剖析、员工安全承诺签字、女工协管、事故隐患自查自纠以等形式，实现安全教育不断线，切实增强了员工的自主安全意识。三是各级安检人员加强现场走动式管理，对于违章指挥、违章作业做到从严、从重、从快处理。严格执行《南留庄矿安全奖惩规定》，坚决遏制“三违”现象发生，将事故消灭在了萌芽状态。四是基层党支部组织所属党员带头做“三无”及“四个三”安全目标公开承诺，为全面实现安全生产发挥了主力军和示范引领作用。

        提升科技创新力量，为稳产上产提供必要条件。一是针对矿井地质条件特殊，涌水量大，排水点多的现状，自主研制自动排水装置，利用水位的升降自动达到排水效果，减少了排水人工费用。二是针对双80风机切换开关使用年限较长，配件缺乏，修复困难的实际，通过技术论证，利用闲置的真空电子启动器，设计出了能够完全替代双80开关的风机切换装置，节约了新品投入。三是针对主提升钢丝绳受井筒淋水冲刷，定期涂油效果差的实际，通过机电技术部门研究、探讨，研制了自动滴油装置，使润滑油按每分钟20滴左右润入到钢丝绳中，在确保钢丝绳润滑效果的同时，节省了人力物力，提升了安全系数。

       提升经济运行质量，为增收降耗打造有力支撑。一是加大工资收入向一线员工倾斜力度，以“阶梯”单价的方式激励员工生产积极性，使员工收入与产量直接挂钩，有效的提高了原煤工效。二是加强机电管理。从制度建设、责任落实、技术创新等方面，加大对机电工事故预防、设备使用、检修维护的考核力度，使机电设备事故率得到了有效控制，确保了机电设备完好运行，提高了“以机保煤”的能力。三是强化煤质管理。加大煤质管理力度，从生产源头、采掘管理、运输提升、手选捡矸、出块率、含沫下限率、籽煤筛选、市场调研、销售价格等环节着手，精细管理，落实各层次煤质管理责任，不断提高销售收入，实现效益最大化。同时有效回收仅有的高热值5#煤，力争做到精采细收，以增加优质煤优化产品，并制定《南留庄矿煤场管理办法》，使煤场管理做到制度化、标准化、规范化、精细化。

本网通讯员：马帅

编 辑：远帆