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| 赵官能源：严把“五关”促班组安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-7-30 7:38:43 安全专题 | ||
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新矿集团赵官能源以打造本质安全人、创建本质安全矿井为主题，以安全质量标准化创建为主线，加大安全教育培训和监督考核力度，严把“五关”，筑起班组安全生产坚固防线。
一是严把班前教育关。利用班前会、周二五学习会、每日一题等宣传安全生产方针政策，安全法律法规和集团公司、矿安全决策部署，学习三大规程、岗位标准和安全措施，学习“白国周班组”先进管理法，由班组长排查班组成员的身体和思想状况，分配当班具体任务，并安全宣誓，让班组成员时刻明白“我要安全、我能安全、我会安全”。
二是严把现场管理关。班组长按照成员的操作技能、安全防范意识和自主保安意识布置工作任务、考核验收和评价打分。由工区核算员对各班组当班生产任务、安全状况、工程质量、材料消耗及当班职工收入等日清日结。给班组都配备群监员、青岗员，使班组安全生产时刻处在监督之下。 三是严把安全生产关。坚持把安全质量标准化建设作为搞好安全生产的关键，为此提出了“三利”原则：安全质量标准化建设必须有利于职工规范操作行为的养成，必须有利于工程施工质量达到优良，必须实施上尺挂线量化考核、现场打分。 四是严把安全报告关。每班工作结束后，班组长听取班组成员对当班安全生产情况的报告，坚持“一隐患一分析一处理”，加大不安全行为的分析处理力度，切实将安全重心落在现场。 五是严把月度安全评价关。由工区负责，按照公司管理制度要求，每月对所有班组进行综合评价评优，对安全好、效益好的班组给予1000至2000元的奖励，以正向激励，充分调动职工的安全生产积极性，从保证了班组安全生产，促进了矿井整体安全。
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