元宝山露天矿面对安全生产形势依然严峻，生产、扩能建设任务十分繁重以及安全生产周期较长，干部员工极易出现麻痹思想和松懈心理的状况，该矿继续巩固已有的安全生产良好态势，以认真学习贯彻公司和矿两个1号文件为切入点，夯实安全基础，筑牢安全防线，实现安全生产。

 

      完善安全精细化管理考核办法，并把它作为深入推进安全生产长效机制的一个重要手段。通过细化管理严格考核，全面落实安全生产责任。在全矿全面推行“6S”现场管理法，深入推进“手指口述”工作法；继续坚持“三查”工作常态化，并把它作为各单位提高安全质量标准化管理水平的总抓手，努力实现安全工作由查“三违”、查隐患、查达标等治“标”工作向查人的安全意识，查生产系统、生产设备深层次缺陷，查管理漏洞的治“本”上进行转变，最终实现安全管理标本兼治。

 

      继续深入推进班组建设。全面开展“三零六化”星级班组评比活动，并与公司提出的“一线工作机制”和“五勤工作法”相结合，促进班组员工提高业务技能、提升职业素养、创造岗位业绩。继续开展“工人先锋号—优秀班组”创建评比活动。继续实施班组建设“责任田”制，做好班组长的选拔任用工作。认真落实公司关于试点推行“准军式化”管理模式的工作部署，在学习调研的基础上，尽早制定 “准军式化”管理方案，并认真组织实施。
继续加大安全培训的力度。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，增强培训的针对性。管理人员要突出“学制度，学规程”，员工突出“讲案例，学规程”。继续推进安全文化建设，加强对员工进行安全理念的培树和安全思想教育，使每名员工都有想安全的意识，会安全的本领，能安全的作风，全面提高员工的安全综合素质。

 

      继续坚持专业管理引领安全管理，全面提高安全生产的防控程度；继续狠抓安监队伍建设，进一步强化现场管理，强化对重点工程、重点区域的重点督查。同时，积极构建党政工团齐抓共管的立体网格式、全覆盖的安全管理体系。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆