今年以来，四川达竹煤电（集团）白腊坪煤矿在爬底板割煤机管理工作中，采取“四抓”（抓考核、抓培训、抓超前、革新）,确保了爬底板割煤机正常运行，为完成全年生产任务奠定良好基础。

      抓考核，确保责任落实到现场。该矿队干现场隐患当班处理，不能处理的必须与下班交洽清楚，并向连队汇报；队干现场跟班时，要深入所管辖区域，安全生产全面检查，做到不安全不生产的原则；队干跟班必须与工人同进同出，下班后填写跟班记录。同时，在井下跟班时，必须实行一班三调；井下凡出现所有故障，必须向调度室和连队汇报；地面值班的队干则负责地面的一切事务，对地面当天不能处理的，一是给下班值班的交接清楚，二是作好记录，三是昨天与今天值班的必须当面交洽并找职能部门解决。同时，在井下制定了手上交接班制度。对没有按要求、制度执行的都是给予了考核和处罚。

      抓培训，提升操作人员技能。该矿通过举办培训班、岗位技术练兵等形式对司机、维修人员进行强化培训，同时，坚持“走出去，请进来”，先后派人到厂家、斌郎单位学习，邀请厂家到矿讲课，极大提升操作人员技能水平。

      抓超前，强化爬底板割煤机设备维护。该矿队干结合现场地质条件超前制定技术措施，防止因条件变化而导致割煤机设备损坏；超前抓好了设备维护保养，完善了割煤机隐患排查制度和安全质量标准化检查标准，严格现场交接班制度。针对电钳工和机电设备管理制定了一系列的管理制度，增强了基层管理人员和维修人员对设备检查、检修、维护的责任心。

      抓革新，强化爬底板割煤机技术创新。针对矿井地质采矿条件困难，开采设备落后的实际，坚持以技术革新保生产。该队在割煤机上增加了割煤机挡板、收放电缆的滑轮，大大的减少了设备的磨损和工人劳动强度。

本网通讯员：蒲满

编 辑：一帆