【本网讯】 日前，义煤集团观音堂煤业公司认真组织干部职工学习集团公司上半年经济活动分析会精神，结合自身实际，转变观念，准确定位，提出了煤质为上、销售为先、严控成本、集约生产、注重教育、确保安全阶段性六大任务，激发全员战危机、保增长的劳动热情。 

      该公司把煤质作为当前“六大任务”的重中之中，强化生产源头管理，立足生产现场，严格实行分采分运，在工程设计、采掘及工艺流程等方面研究提高和稳定煤质的措施，严格控制原煤装、运、储等环节，狠抓过程控制。销售部门积极寻求销售市场，已与陕县境内6家用煤企业达成用煤协议，建立长期合作关系。成本控制上，推行全面预算管理，停止一切非生产性开支，加大对基层单位材料使用的监管力度，开展节支降耗、回收复用活动，压缩各类可控费用。 

      面对当前严峻形势，该公司规划调整井下生产现场，从成本、人员、设备、效益等方面进行考核，根据市场需求，优化生产布局，合理采取集约化生产模式，提高高热值工作面单产单进，确保在工程质量、煤质、成本上取得最大效益。此外，该公司大力开展形势任务教育，将“三讲三保”教育活动与创先争优、“千人上讲堂”、“一线工作法”紧密结合，开展“企业要发展、我们怎么干”主题征文活动，开设基层单位访谈录，在全公司营造同舟共济、迎难而上的良好氛围。近期，该公司商品煤质量不断提升，为原煤销售、提高经济效益奠定了基础。

本网通讯员：杨斌

编 辑：徐悉