【本网讯】 安徽淮南矿业集团选煤分公司眼睛向内强管理，集中精力走好降本增效“三步棋”，不断提高企业经济运行质量。 

      第一步棋：向技术创新要效益。该分公司加快实施“科技兴企”战略，采用先进适用的新技术新工艺，组织实施了一系列卓有成效的技术改造，有效提高了选煤效益，降低了选煤成本。如，对望峰岗选煤厂进行的浮选系统改造，提高了浮选精煤抽出率8～10个百分点；对潘一选煤厂进行的只开块煤系统改造，降低了生产成本；对新庄孜选煤厂进行的介质回收系统改造，降低了介质消耗。此外，该分公司还围绕生产经营实际，坚持不断的开展群众性创新创效活动，以职工的智慧能力降本增效。近年来，一线职工刻苦钻研，先后完成了“皮带机溜槽堵塞保护装置改造”、“立轮排矸机内部结构改造”、“刮板机断链和拉斜保护装置改造”等优秀技术革新成果，解决了生产中的“疑难杂症”，创造了显著的经济效益。 

      第二步棋：向节约挖潜要效益。该分公司从节约能源、成本控制、行为养成、修旧利废等方面入手，着力做好节约挖潜增效益工作，为生产经营减压。节约能源上，分公司制定了《节能行动实施方案》，重点抓好耗煤、耗电、耗水、耗油设备的节能和大型机电设备的节能工作，力争在现有基础上使煤、电、水、油消耗降低5%～10%。成本控制上，分公司推行成本目标管理，层层分解落实成本控制的目标责任，将成本控制与各级管理人员的帽子、成本控制重点岗位人员的收入挂钩，并加大奖惩力度。修旧利废上，分公司出台了《修旧利废管理办法》，将修旧利废指标下达到班队，制定考核细则和奖励政策，提高班队的修旧利废积极性和主动性。

      第三步棋：向科学管理要效益。该分公司从加强基础工作入手，建立和完善了加强煤质、工程、成本、物资管理等制度，并加大落实力度，严格兑现奖惩。同时，组织开展了管理增效宣传教育活动，发动职工认真查找管理中的短板和漏洞，分析研究影响经济效益的深层次问题和原因，有针对性地制定解决问题、改进管理、提高效益的办法和措施。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：徐悉