改革是中国经济发展和社会进步的永恒动力。改革激发了企业活力，改革释放出社会蕴藏的巨大潜力。

    一般地说，改革的内容取决于当下和长远的工作需要。单纯从经济工作角度来说，就是要改掉那些阻碍经济发展的旧习惯、旧思路、旧体制……并由此使之更利于我们的经济工作不断地取得更好更快的发展。求新求变就是放弃、甩掉一些不符合企业发展需求的旧思想、旧的管理制度等，开放心态，树立适应企业发展的新理念、新规则，“只有具有这种‘求新求变’素质的企业才能与时俱进”。

    我们有一些企业只知道要“变”，但是不懂如何“变”、或者只懂得依靠传统手段进行“变”，这样的“变”其实与“不变”一个样，甚至出现变了反而不如不变的状况。改革就要突破思想障碍，善于创新，打破常规，建立新的模式、新的制度。本人刚到吾祠煤矿筹建处工作时，举步维艰、百废待兴，通过了解考察，找出了适合本企业发展的途径，拿出摸着石头过河的勇气和精神，在采掘队伍中大胆引进自营队伍。采掘自营队在漳平煤业公司其他矿井也曾多次尝试，因多种原因而半途而废。本人反思束缚企业发展的陈旧观念、体制，顺应时代潮流，求新求变，通过制定一系列规章制度，调动员工的劳动热情，激发出创造的活力，凝聚向上的力量，在2008年创造出月单进180多米的佳绩。与此同时，通过对采掘自营队管理的摸索，广开言路，再次完善了单进考核、工程结算、工资二次分配等制度。今年来，对自营队采掘单价进行细化管理，让工人做到“干明白活，拿明白钱”，有效调动了工人积极性。为了稳定队伍，引进新队伍，今年3月份再次对采掘定额管理进行修订，把井贴、保勤奖、过节费、年奖等打入单价，有效地稳住了两支新队伍。作为一种创新管理模式，采掘自营队管理模式为公司未来发展方向提供了一条途径。

    本人还认真落实科学发展观,把“减人提效”“节能降耗”的理念融入各项实际工作中。通过对运输队两班作业计件考核、测量劳工组合、+500煤台承包管理、+630卡矸承包管理、澡堂承包管理等模式，为企业节支降耗、增收创效。

    总之，作为领导者，要善于“变”，要懂得“改”，首先要让自己的头脑不僵化、不固步自封，时刻关注新事物，勇于接受新事物，才能为创新打开思维的阈限，为企业发展推波助澜。

 

作者单位：福煤（漳平）煤业有限公司吾祠煤矿

本网通讯员：潘志新

编 辑：肖风