本网讯 为进一步提升经营管理水平，促进经济效益的提高，河南煤化鹤煤九矿1至6月份仅回收复用一项节支超160万元，促进经济效益提升，收到较好效果。

       今年以来，该矿进一步加大内部市场化管理力度，着力发挥内部市场化降低成本投入，在完善2011年人工、材料、租赁、电力、维修、安全信息等价格体系工作的基础上。将废旧物资纳入内部市场化管理信息系统，并制定了废旧物资回收计分办法，实现动态掌握全矿物资的分布与状态，有效提高了废旧材料的回收率。同时，增加了自制和修复材料计分项目和标准，如：加工制作一个机头护栏计5分，修复600mm托辊计2分等。这一举措不仅增强了员工创新创效、增收节支的意识，还使废旧物品发挥出更实用的价值。

      此外，扩大材料考核范围，把专项工程和达标工程材料消耗纳入考核范围。对U型棚考核管理实行“合理计划、动态验收、以用定结”管理模式，实现了从计划安排、委托办理、质量验收、监督管理、使用考核到费用结算的全过程管控。并通过现场实测，制定完成了煤（岩）单米进尺电力、单孔封孔材料、煤（岩）孔千米进尺钻头及钻孔工程综合成本消耗定额等，确保了钻孔定额的准确性及考核的真实性。今年5月份，抽放队充分发挥市场机制的作用，对辅助打钻施工的移钻机、运钻杆、清煤粉等零散工作，以时间、重量、长度等进行量化计分考核，钻孔工程量超计划一千余米，取得显著效果。

本网通讯员：和新霞

编 辑：远帆