山东能源新矿集团华丰煤矿顶峰热电有限公司在取得了近期“质量效益年”活动成果的基础上，为巩固提升、持续推进地落实好该项活动，进一步提高公司下半年经济运行质量，制定了下半年活动规划。

      一、逐级落实责任，层层传递压力，把问题解决到最基层。设备管理方面，加大隐患排查力度，增强超前性和预见性，当前尤其落实好雨季三防措施。结合开展“手指口述”、“现身说法教育”活动，培养各层人员工作一丝不苟，制度一贯落实，达标一如既往，考核一视同仁的工作作风和责任意识。巡检管理方面，严格执行设备的定点巡检、定点擦拭和定点记录，做好细节管理，强化责任意识，以合理的考核奖励方式激励职工积极承担岗位职责、做好本职工作。应急管理方面，针对夏季期间突发雷雨恶劣天气对供电带来的影响，组织学习各类事故预想、反事故演习、应急突发事件，提高运行人员应对各类事件的处置能力。

      二、突出电厂专业特色，持之以恒地开展好降本增效活动。牢固树立“事事讲质量、讲效益”的观念，增强“多产出是效益、多节约更是效益”意识。对下半年指标再进行层层分解，根据实际生产经营情况，每月度调整指标、安排具体工作任务，实施好日日分析机制，以“挖潜增收、节流降本”为重点，全方位抓好降耗增效工作。及时掌握泰山水泥、精密铸造等公司的生产运行状况，调整公司的运行方式，本着最大效益化发供电的原则，实现少投入多产出。围绕可控成本要素，努力在“降”字上下功夫，在“增”字上想办法，尤其是减少次煤的消耗，提高烘干煤泥的产出量和煤泥的使用量，从而有效控制燃料成本。继续研究效率高、成本低的脱硫方式，实现达标排放保持锅炉效率不降。

      三、全面深化内部市场化管理，实现公司价值最大化。制定整体规划措施，确保内部市场化工作的正向有序开展。重新确定各级市场主体，制定更加符合实际和便于操作管理的结算考核办法。测算出一、二、三级市场结算价格，便于细化、具体地持续推进内部市场化管理工作。遵循市场规律，实施过程中不断对人才、技术、创新等方面的价格具体化和可计量化，充分发挥市场职能，实现公司内部范围的价值最大化。完善各类体系。对价格体系、计量体系、交易规则、交易规范、结算办法进行补充完善，按照市场体系，实现“日清日结”或“班清班结”。

      四、持续抓好质量标准化达标，实现小投入大成果。根据达标治理进展的不同阶段制定相应的治理计划和考核措施，做到有计划，有总结，有效果，有考核，分析实际问题，对比预期差距，有目标、有方向地完成每一项具体工作，使投入的人力、物力、财力见效果、见成绩，争取在每季度达标检查中都达得90分以上，取得更好的名次。

本网通讯员：王作华 李玉强 李蕾

编 辑：一帆