【本网讯】 为了落实各级管理人员岗位责任制，提高巡检质量，切实加强现场过程控制，提升安全基础管理水平，对井下作业现场、岗位、每个员工实行全方位、全过程、全时控的精细管控，陕煤澄合矿业公司王村斜井煤矿斜井推行“十定十六查五带五拓展五深入”干部走动式管理工作法，它很好的解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题，从而在走动中把管理激活，提升了干部的管理水平，推动了安全生产等各项工作顺利开展，实现了矿井安全生产的规范化操作、流程化监控、走动式管理、闭环式运行的良好态势。 

      今年以来，王村斜井以创建精细化管理示范矿井为目标，加强精细化管理和对标管理，在总结、提炼干部“五定”走动式管理经验的基础上，推行了“十定十六查五带五拓展五深入”干部走动式管理机制。“十定”即定时间、定人员、定线路、定次数、定区域、定职责、定时段、定任务、定考核、定奖罚。“十六查”即查“三违”、查隐患、查安全联保、 查证件、查设备设施、查劳动纪律、查工程质量、查规程措施、查管理、查制度、查落实、查正规循环作业、查岗位达标、查行为规范、查作业现场、查人机系统缺陷等。“五带”即带有关资料；带走动管理“一卡三表”； 带背包和检测工具；带现场岗位描述检查表；带矿井领导带班下井现场记录本。“五拓展” 即每季度跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序，.每年至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现两个问题，每月至少对工人进行一次现场培训，每年至少研究一个管理课题。五深入：即深入现场；深入区队；深入班组；深入岗位；深入谈心。“ 十定十六查五带五拓展五深入”干部走动式管理落实了各级管理干部主体责任，明确了管理权限、岗位职责要求，使各级管理干部深入生产一线，切实发挥管理干部安全生产的计划、组织、指挥、协调、监督、管理作用，按照“带着问题走、发现问题解、解决问题离”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，交由安全信息站汇总，以飞信形式下发主管部门或有关领导，查找原因，分清责任，做到“小问题不过班，大问题不过天”，增强了各级管理干部工作执行闭环管理能力，实现巡查互动签字双向管理。
实施“干部 十定十六查五带五拓展五深入”走动式管理”以来，全矿的管理干部工作作风有了很大的转变，联系工作下区队的多了，打电话“遥控指挥”的少了；检查工作到现场多了，看材料、听汇报的少了；总结工作主动查找问题和差距的多了，沾沾自喜、固步自封的少了；履行职责积极主动对区队帮助指导多了，批评指责少了。干部作风的转变促进了机关与区队、管理层与职工群众关系的进一步融洽，干群之间拆除了沟通藩篱，使得管理者深刻认识到与一线员工是互相依存、荣辱与共的关系，变管理为服务，形成了深入井下一线调查研究、解决实际问题已成为管理干部的日常习惯和风气，查思想、查规章、查现场隐患、查安全生产和培训工作等形成了经常化和制度化，在走动式管理中解决现场生产难题，及时消除了各种事故隐患，拉近了与职工的距离，受到了一线职工的欢迎。

本网通讯员：郑志勇

编 辑：徐悉