本网讯：2007年7月6日，新疆昌平矿业分公司成立。成立之初，分公司只有一辆即将报废的轿车和六名员工，主营集团公司内所属煤矿材料设备的采购供应和昌华煤矿煤炭的销售，现如今，分公司拥有挖掘机2台，铲车7台，小车3辆，干部员工40余人，截至2011年末，资产总额1475万元，比2007年末的292.68万元增长了5倍；已形成了以煤炭销售、矿山开采、道路修筑、机械租赁、老矿区工业场地管理服务等具有鲜明特色、多元化经营发展格局的综合性产业公司。

       迎接挑战，抓住机遇谋发展。纵观企业的发展，无不伴随着艰辛，刚刚成立的分公司，工作千头万绪，煤炭销售没有固定的客户，当时的煤炭市场行情是供大于求，销售市场竞争激烈。分公司销售人员铭记公司经营理念：“诚信服务、质量为本”，以热情周到、诚实守信的服务，去赢得客户的信任。为了保证煤炭质量，销售人员在客户调煤期间蹲点在矿，确保煤炭质量不出差错，并积极做好与客户的联系沟通，争取建立长期合作，经过不懈的努力，终于和几个用煤大户建立了供需关系，畅通了煤炭销售渠道，为以后的煤炭销售工作打下了良好的基础。

 
       材料设备的采购供应，更是没有经验可循，分公司领导班子审时度势，挖掘自身优势向市场要效益，深入市场搞调研，寻找货源，减少中间环节，坚持“多家竞争，比价采购，质优价廉”的原则，在厂家、供应商之间比信誉、比实力、比价格，采取择优选用，统一合理的运输，降低了成本，杜绝了运输的浪费，确保各矿用到物美价廉的材料设备，保障企业利益最大化。规范管理体制，责任落实到人，增效益。分公司领导班子经过调查研究，树立管理就是效益理念，把精细化管理融入生产、经营中去，针对不同区域，不同情况条件，制定一系列制度、措施。对装载机和车辆制定承包制，根据情况实行小包或大包，鼓励驾驶员节能增效，节能越多，返利越多。逐步规范了煤炭销售、地磅的管理体制，完善管理制度，并严格落实岗位责任制，细化岗位责任，进行定员定岗，落实责任，向市场要效益，打破原有工资制度，鼓励多劳多得，人人肩上有重担，有责任，有任务，经过大家的共同努力，分公司效益年年递增。

　　集思广益，创新发展，再创佳绩。创新则是企业长远发展的持续动力。由于现有装载机小，装载高度不够，无法满足用户大型车辆的装载任务，影响装车速度，为节约开支，我们改造了铲车，经过半年的运行，铲车运行正常。此举为分公司节约资金70余万元。得到了公司党委的表扬，给予5000元奖金。

　　创新发展不但体现在对机械设备的改造上，而是在经营理念， 2011年3月27日，昌平矿业分公司派驻三维石膏矿工作人员全部到位。石膏生产对公司是一个全新的领域，三维石膏矿工作人员一边生产，一边学习摸索总结经验，分公司领导班子通过深入了解市场，认真分析原因，充分发挥资源优势，和石膏行业企业合作，在与其合作过程中，培养和锻炼自己的队伍，不断熟悉生产工艺，了解石膏销售市场，努力拓展市场份额。经过不懈的努力，三维石膏矿与吐鲁番兰新矿业开发中心签定了合作协议，2012年矿山生产销售均由合作方负责，分公司收取管理费用180万元。

        五年的风雨兼程，五年磨砺，通过不懈的努力和艰苦创业的拼搏精神，分公司走出了一条自我发展、自我创新之路。以超越自我，追求卓越的魅力和胆识，励精图治绘宏图，为昌平矿业跨越式发展作出更大的贡献。

本网通讯员：郭建福

编 辑：莫日根