本网讯     开滦集团东欢坨矿业公司井运区，在公司下半年党政工作会议和二届二次职代会后，班子成员认真学习贯彻会议精神，通过班前会、支部大会、会议室宣传专栏等形式向员工宣传公司的工作目标和任务，鼓舞士气，振奋精神，力争打一个翻身仗。他们围绕公司“双大”建设和今年的“四大目标”，吸取上半年事故教训，以强化“两个规范”的落实保安全，以质量标准化达标促安全，堵塞安全管理工作的漏洞，努力完成下半年各项工作目标。具体工作思路是：围绕保安全、保运输，实施两项工程。即启动实施素质培养工程和环境改造工程，着力提升全员技术素质，提高质量标准化建设水平。

一、素质培养工程

      他们分析以往的事故教训感到，有相当一部分事故的发生很多是由于不规范操作和操作技能低造成的。在加强管理的同时，必须提高技能素质。在下半年，为提升员工技术素质和责任素质，打造本质安全型员工队伍，杜绝各类事故。他们将以“双述双达”活动为载体，以培训、练兵为方法、手段，稳步提高员工把控操作行为、操作技能、处理突发问题的能力。以行为的规范和工作的标准，推进公司第四个安全生产自然年的实现。具体的做法是：第一，针对机电队、道工班新人多、技能差的问题，制定了全员培训安排大纲，进行系统培训，每月组织实施四次授课，以满足岗位工作的需要；第二，针对部分人员操作不规范、责任心不强的问题，实施车头司机、跟车工、信号把勾工等10个工种的操作规程和应知应会的考核轮训，抓规范，堵漏洞；第三，以向党的十八大献礼，发挥党员先锋模范作用为主题，在次掀起“双提双促“主题实践活动高潮，提升党性修养，提升岗位技能，促进提质增效，促进和谐稳定，以党员的先锋模范引领作用，确保安全生产。

二、环境改造工程

     围绕公司建设全国煤炭系统企业文化示范矿的奋斗目标，以质量标准化达标为龙头，认真贯彻落实公司党委张书记提出的质量达标三个层面要求，具备条件的创精品，不具备精品条件的要达标，确实有困难的保安全。狠抓工作条件、环境治理工作，堵塞管理漏洞，做到轨道一米一米地查验，机车一台一台地维修，矿车一辆一辆地检修，环境一处一处地达标的要求。通过工作环境的改善、管理工作的加强，实现安全生产。具体目标是：从三季度到年底陆续实现“两巷、两硐室”创精品，即，-500井口至三川大巷，-690整体大巷；-500蓄电车头房，-690蓄电车头房达到精品工程要求，其余部位及全线达到质量标准化要求，为公司“双大”建设增光添彩。

本网通讯员：陈欣 张友成

编 辑：徐悉