【本网讯】近年来，开滦集团蔚州公司崔家寨矿针对新入矿员工比例偏高的实际，将新工管理作为夯实安全管理的基础性工作，坚持教育、培训、监管、考核同步推进，多管齐下，大力开展 “三阶段”教育培训，构建了较为科学、有效地新工管理长效机制，为企业长治久安和转型发展提供了坚实保障。 

      一是大力开展入矿教育，加强规章制度的学习，稳定新员工思想。针对每一名新入矿的员工，由人力资源部和安全管理部共同设计为期9天的全方位入矿培训。主要从两级公司的历史沿革、规章制度、企业文化建设和企业发展形势入手，对新工进行培训教育，让新工在最短时间内了解矿井的发展战略和发展形势，熟知企业的文化和规章制度。并对不同类型的新工开展各有特色的教育培训，针对新入矿的管技实习生，组织观摩上届毕业生的转正答辩，让他们了解实现阶段的业务学习的针对性；针对技校毕业生，将重点加强在劳动纪律等方面的教育力度，增强新工遵章守规意识和组织纪律观念；针对各类社会就业人员，注重企业文化和矿井安全生产制度的学习，杜绝一切不符合安全生产规程的成规陋习。 

      二是大力开展岗前培训，注重安全生产教育，提升新员工安全意识。各基层单位要根据单位实际情况，在新工上岗前组织72学时的岗前培训。岗前培训要求重点学习煤矿安全生产方针、《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等内容，同时组织新工学习危害辨识和自救互救知识，提高个人规避风险的能力。岗前培训必须秉持严肃认真、全面考察的原则，培训结束后组织安全生产应知应会方面的考试，考试不合格者 一律不准上岗。人力资源部和安全管理部负责检查督导，确保此项活动的落实。 

      三是大力开展岗位培训，注重培训实效，提升新员工技能水平。为新工确定政治素质高、经验丰富、安全技术理论知识扎实的指导师傅，师傅与徒弟（新工）签订为期一年的《师徒合同》，凡未签订师徒合同的新工，一律不得上岗。师傅对“结对子”徒弟工作过程中的安全负责，并对其进行系统的传、帮、带，不仅保证安全，而且要促使徒弟尽快适应工作岗位。另外，针对新工现场实践能力不足的实际，专门建立修旧利废场地，为新工创造实物培训条件，即提高了现场处理问题的能力，又节约修理成本的增加；按照《崔家寨矿关于选拔管技实习生上见习班组长岗位锻炼的工作方案》的要求，组织推荐新入矿管技实习生上班组长岗位挂职锻炼。见习班组长与班长同上同下，按班长授权配合班长组织生产，加强见习班组长日常管理工作，见习人员定期将生产流程，现场生产摆布与人员的组织安排进行写实并上报人力资源部；借助周二、五安全技术培训活动日的有利时机，以“定时间、分专业、互学习”的方式提升新工的实际操作能力。每次安排技术成熟的管技人员或班组长，分专业分工种为新工进行技术培训。各基层单位之间互相配合协作，根据培训计划，邀请兄弟单位的技术能手给本单位新工讲课，交流、学习、借鉴他们好的经验做法。

本网通讯员：张剑 张明颢

编 辑：徐悉