【本网讯】今年以来，开滦蔚州公司兴源矿在各基层班组中积极推行“一班三整理”人性化工作法，取得了良好的效果。

　　“一班三整理”人性化工作法以班组为单位进行，班组员工在紧张作业2-3小时后停止作业，由班组长带领进行10分钟整理工作。首先是对作业环境进行整理，清理作业现场杂物、工具及设备，使现场作业环境整洁、工具摆放整齐、后路畅通、管线吊挂平直，创造舒心、和谐的工作环境。其次是对作业过程中产生的隐患或问题进行分析，制定可靠的整改措施，消除或有效控制隐患问题。第三是对员工身心进行整理，员工利用这段时间调整心态、放松心情、缓解疲劳，以充沛的精力投入下一步生产工作。

　　“一班三整理”人性化工作法的推行，使现场作业环境明显得到改善；员工安全生产责任意识明显增强；员工“三违”现象明显减少；促进了矿井的安全生产全。 

本网通讯员：李宏印

编 辑：兰天