应收账款达到201.23亿元，较期初增加88亿元。一季度末三一重工的账面货币资金仅为68.93亿元，较年初减少了33.53亿元，较去年同期减少了30.29%。同时网传三一重工即将裁员30% 。今天上午，当看到这一条新闻时，联想到煤价的大幅下跌，笔者的第一感觉就是：过紧日子似乎到来了，当我把这一消息告诉老婆，我们也应当节省开支，过紧日了时，老婆回答说：有钱多用，无钱少用，前几年两个小孩读书，两个人的工资加起来也只一千多元，这日子不是照样过来了吗？我又不指望跟你发财，一句话讲得我连说在理。

    有钱多用，无钱少用。是我们生活中的一句常用语。钱多的时候，用起钱来自然手松一些，结果年终的时候一算帐，虽然收入增加了，并没有留下什么余钱。钱少的时候，用起钱来自然手紧一些，开支更有计划，先是划出油盐酱醋茶的生活开支，再就是子女的教育投入，能省则省，这样紧日子也会慢慢过去的。

   

     一个企业与一个家庭似乎有些相通之处。企业红火的时候，我们往往疏于管理，用钱也大手大脚，费用也容易大幅超支，一些管理上的漏洞也容易淹盖，以至到了企业“钱少”的时候，企业管理漏洞一下子显现，如果措施跟不上，说不定企业离危机也就不远了。

   

     因此， “钱多”的时候，对于企业来说，同样应当居安思危，把资金用于企业最需要的地方，提升企业的核心竞争力，这样在市场急剧变化的时候，我们有足够的对策应付“钱少”的窘境。

   

      一个家庭的钱多钱少，一个精明的主妇往往易于掌控；而一个企业的钱多钱少，则难度要大得多，在某种意义上来说，应对危机的能力，更能说明一个企业管理水平的高与低，核心竞争力的强与弱，“无钱”也能生钱，则更是企业苦练内功和长远规划的结果。

 

 

作者单位：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司

本网特约记者：尹志明

编 辑：肖风