今年以来，蒲白矿业公司坚持把贯彻落实集团公司工作会精神作为贯穿各项工作的主线，围绕大打安全翻身仗实现安全“零”目标、产量突破千万吨、基本建设取得新突破、职工收入稳步提升“四大目标”，科学谋划，强化执行，扎实推进，各项工作稳步推进，总体呈现目标明确、推进有序、发展健康、成效初显的态势，上半年各项工作基本实现时间过半、任务过半。

      截至6月30日，该公司原煤产量516万吨，超计划91万吨；原煤销量474万吨，比计划多完成49万吨；营业收入13.4亿元，超计划0.15亿元；掘进进尺完成32312米，比计划多完成962米，其中，开拓进尺完成7190米，超计划2790米；实现利润2.18亿元；职工人均收入3.5元，较去年同期增长48.3%。消灭了伤亡事故，安全状况总体平稳。
      六大重点工程稳步实施。建新矿井竣工项目，截止6月底竣工验收9个单项已通过8个单项验收；白水中深部开发项目，尧禾井田详查报告己经过陕西省煤炭地质局评审通过，雷衙井田已基本完成地质勘探工作，矿区的总体规划已通过国家发改委评审，煤矿立项、开工、建设工作及其他准备工作正在有序进行中；朱家河煤矿通风系统改造工程总投资约1800万元，上半年累计完成865余万元，自开工累计完成1200余万元，目前正在进行调试，7月底完成竣工验收；白水矿安全技术改造一期工程总投资1.28亿元，1月开工累计完成投资1958.61万元；西固煤业技改工程总投资约9177万元，综合机械化采煤改造全部完成，目前矿井生产能力可达90万吨；棚户区改造工程2009年12月开工，包括五个小区共97栋住宅楼和地下车库、幼儿园、社区中心和综合楼等项目，2012年计划投资1.8亿元，计划开工12栋多层住宅楼，竣工31栋住宅楼。上半年已完成投资1.2亿元，完成计划的63%。

 

      安全生产平稳向好。公司以安全质量标准化、人的安全行为专项治理、班组管理创新为抓手，强化现场管理和各项安全制度的执行力，加大安全监督和考核力度，夯实安全生产管理基础，及时消除各类事故隐患，确保了各矿井安全生产。特别是西固煤业已于5月20日实现安全生产10周年。安全行为专项治理通过推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为，提升职工的标准操作意识，管理人员的标准管理意识，杜绝了零敲碎打事故的发生，成效明显。安全质量标准化、精细化建设，全面提升矿井安全基础。通过召开安全质量标准化工作推进会、现场会，每月开展采掘工程质量现场点评活动，严格“精品采区”、“精品头面”标准，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，强化过程管理，实现主动达标、动态达标和全面达标。创新班组建设管理，开展“对标一流、自主管理”班组建设，提高班组综合管理水平。开展一通三防“十杜绝”竞赛活动、机电运输专项治理和顶板专项治理活动，夯实安全基础。严格执行领导带班下井制度，强化各级管理人员安全责任意识。

 

      经营管理水平持续创新。公司把改革创新作为推动公司发展的“重头戏”来唱、“大文章”来做。完善成本管理体系，下达了2012年各生产单位期间费用控制指标，出台劳动工资成本、材料成本、电力成本、大修费用、成本费用等5个配套的办法和细则；同时对列入2012年公司重点工程项目实行目标管理。定员定编，科学优化人力资源配置，对各单位、机关各部室进行重新定编定员。今年顺利完成了物资供应系统向物资板块的初步移交工作。扎实推进对标管理工作,建立对标管理体系、制定考核办法，找出差距和原因，实现对标工作的日常化、制度化和规范化,通过召开对标管理和信息化建设推进会，开展“对标学雷锋，创先争模范”主题实践活动等，激励干部职工勇于担当、乐于奉献，干事创业、争创模范。

 

      企业升级改造推进机械化水平大幅提升。今年，公司针对重点改造工程采取了一系列措施：定期召开工程基建项目专题会，设立工程进度控制点，实施工程进度动态跟踪；加大安全技术改造步伐，推进矿井机械化升级改造，逐步实现以综采为主的机械化、规模化开采。上半年，为西固煤业公司购置一套综采设备，实施了一次采全高综合机械化采煤工艺；为白水煤矿购置一套综掘设备；为朱家河煤矿购置一套多用途皮带设备。这些设备实施的投入使用，使公司采煤机械化程度达到94.9%，综采机械化程度88.1%，掘进装载机械化程度93.7%，综掘机械化程度84.1%，均达到年初规划的目标。通过矿井技术改造升级积极挖潜资源，朱家河矿增加可采资源1000多万吨，按年产160万吨计算，可延长矿井服务年限6年以上；白水煤矿完成升级改造、资源挖潜后，现生产水平服务年限可达10年。

 

      强化科技兴企和人才强企战略成效明显。坚持以科技为引领，人才为支撑，推动科技创新。《蒲白矿业公司2012年科技工作安排》、《2012年科技工作考核管理办法》和《职工经济技术创新优秀成果评选奖励暂行办法》的发布，实现了科技工作管理的制度化和规范化。6月中旬召开的科技工作暨表彰大会，总结“十一五”以来的科技工作成果，提升公司整体科技创新能力。2012年科技专用资金计划安排7984.88万元，上半年完成2167.37万元，同时完成集团公司安排公司级科技项目2项、矿业公司级科技项目1项、厂矿级科技项目2项。为加大科技人才队伍建设，公司加大对管理和专业技术人才的招聘和引进力度，上半年与20余名高校毕业生签订了就业协议。并制定下发了《关于进一步加强人才队伍建设的实施意见》，规范了“三支队伍”建设的工作机制，建立了充满活力的用人机制。在基层原煤生产矿井选拔推荐120名优秀农民合同工进行委托培养学习，优化了员工队伍结构。按照职工培训计划完成培训421人次，并完成铁路行业特有工种职业技能鉴定理论考核及实操考核工作。

 

      党建工作深化有力。今年，公司各级党组织全面贯彻落实六中全会精神和省十二次党代会精神，紧紧围绕中心工作，不断增强党建工作的活力和实效。以“基层组织建设年”为主线，按照“双下双上”要求，扎实开展“三问三解”活动，共征集有关公司改革、发展、管理、民生等方面的意见、建议86条，现已落实35条意见建议。认真开展群众评议活动，推动创先争优活动深入开展，引导各级党组织和党员在破解发展难题、完成急难险重任务中勇挑重担、敢于担当，涌现出了侯毛伟、黄来广等一大批优秀共产党员。围绕大局推动党风廉政建设和反腐败工作，实施岗位风险预控，大力推进廉洁文化“二进四见”活动，营造了风清气正的发展氛围。思想政治和精神文明创建，大力开展“对标学雷锋、创先争模范”系列主题活动，激励广大干部职工爱岗敬业，甘于奉献，敢于担当，推动公司振兴发展。铁运公司被评为全煤第三批文明单位；西固煤业获集团公司2011年度文明单位。 （张莉）

本网通讯员：张莉

编 辑：一帆