安徽淮南矿业集团选煤分公司结合实际，切实采取有力工作措施，确保干部德的建设落到实处。

 

      重教育，切实打牢思想根基。该分公司突出抓好副科级以上领导人员的理论武装，采取问题牵引式、课题促动式、交流互动式等多种学习模式，强化学用一致，提高学习实效；扎扎实实搞好“德”的专题教育，开展“加强道德修养、锤炼思想作风”大讨论活动，采取编写宣讲材料、集中授课辅导、典型示范引导等形式，增加教育的针对性和吸引力；认真抓好经常性的教育，确保各级管理干部先受教育，绝不游离于教育之外。

 

      严制度，切实增强执行力。一是下大力气抓好加强干部思想作风建设的制度和规定的落实，形成由教育、管理、考评、监督、问责等环节组织的制度体系。二是在实践中不断探索新的制度机制，对在实践中形成的一些好的经验做法，及时总结规范，切实上升到制度机制层面固定下来，促进道德建设与思想作风建设的制度化和规范化。三是增强执行制度的刚性，解决制度执行不严、怕得罪人等问题。

 

      解难题，切实纠治突出问题。该分公司把解决突出问题作为衡量思想道德建设成效的重要标志，针对具体问题，一件一件地抓，一项一项地改，力争抓一件成一件，解决一件巩固一件，用量做积累实现质的飞跃。同时，协调机关和基层各方面的力量，形成解决问题的强大合力，上下联动，按照先急后缓的原则，优先解决职工反映强烈、制约专业化发展的突出问题。

 

      正导向，切实营造良好的环境。重点抓好三个方面工作，即坚持正确的用人导向，真正做到用好的作风选道德作风好的人；完善干部德的考核机制，使考“德”工作更加科学、更加合理；严惩各类违纪违法行为，注重发挥惩处的教育和警示功能。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：一帆